2013年10月，傳播易上線，為企業(yè)客戶及廣告主提供包括軟文、微博微信營銷、禮儀服務(wù)、自媒體營銷、廣告投放、友情鏈接等在內(nèi)的綜合性媒體投放服務(wù);2013年12月，微博易正式更名“微播易”，預(yù)示著其逐步將微信、啪啪等社會化賬號資源體系納入，正式致力于為客戶提供全社會化媒體資源廣告投放服務(wù)。兩位大咖幾乎同一時間“強調(diào)”和表露自己的、綜合性媒體傳播服務(wù)，巧合?

　　有業(yè)內(nèi)人士認為，自傳播易上線開始，微播易便預(yù)感到了生存之威脅，加之媒體營銷行業(yè)發(fā)展動態(tài)之左右，不得不加快步伐做出戰(zhàn)略調(diào)整，雖從“博”到“播”一字之差，但已足夠表明其未來發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略方向?；乜磦鞑ヒ?，單從名字字面就不難看出，其從上線之初，戰(zhàn)略指向和意圖就十分清晰明顯，事實也表明，的媒體傳播服務(wù)體系讓傳播易的“大塊頭”在業(yè)界十分搶眼。單一從這一點看，較早問世的微播易似乎有跟著新生代傳播易改變的嫌疑了。

　　當(dāng)然，兩者幾乎干的都是同一件事，但本質(zhì)還有著很大的區(qū)別。首先，微播易初期僅僅是依靠微博資源的媒體屬性來吃飯，手段相對較為單一，雖如此，一句“一行干精吃遍天”，也讓其在過去幾年中嘗到了甜頭。因隨著社會化媒體的發(fā)展演變，微播易才逐步朝著綜合性的服務(wù)特性靠攏。加深了媒體投放服務(wù)的寬度和深度之舉，也證明了微播易的戰(zhàn)略遠見。

　　相比之下，傳播易這位后起之秀，在成立初期就是奔著綜合性媒體傳播服務(wù)去的，其集成化、規(guī)?；€性化、細節(jié)化的全面性線上交易模式，讓廣告主對媒體傳播的垂涎度大大增加。如果說微播易的出現(xiàn)是勾起了廣告主對媒體自由投放的意識，那傳播易則是用實際行動讓更多人照此方向靠攏和出手打出自己的名牌!雖兩者的切入角度不同，但在很多人看來，傳播易的號召力占了上風(fēng)，從其客戶的收攏意識和服務(wù)特色看，傳播易似乎更有目的性和所謂的“個人魅力”!

　　一組數(shù)據(jù)：傳播易上線7天完成首輪融資3000萬，接下來的幾天內(nèi)，沒錯，可以用“幾天”這個詞來形容，平臺注冊客戶過萬、單日訂單量輕松過萬、單日交易額突破200萬大關(guān)……雖短時間內(nèi)創(chuàng)下諸多歷史數(shù)據(jù)，但傳播易似乎并未就此滿足，直至今日，傳播易的大手筆拉攏客戶舉動仍未停止——微博營銷低至30元起、優(yōu)惠廣告季全網(wǎng)低至5元起、首單立返5元現(xiàn)金券、下單返100積分、充10000送500……一個個鉅惠回饋客戶活動毫無疑問的次次戳中廣告主們的味蕾。

　　從以上數(shù)據(jù)不難看出，傳播易的綜合全面式的服務(wù)和特色投放形式，十分符合當(dāng)下廣告主的口味。投資公司及業(yè)界的看好，也讓其在現(xiàn)在乃至未來的發(fā)展中少了諸多坎坷。這其中有很多左右整個面的點，是微播易在成立時無法想象的。

　　如果說非要把兩者的發(fā)展步調(diào)做比較，那留給多數(shù)人的感覺就是——微播易轉(zhuǎn)身之間，傳播易已跑在了其前面。或者說，傳播易的起點就十分高!或許兩者的間隔距離并不遠，但如果微播易不再做出誘人的大動作，想超越傳播易也很難。反之，傳播易如果不立足自身優(yōu)勢和特色去奮勇往前，也可能一不留神會被微播易反超越。

　　至少從目前看，兩位媒體傳播大咖都在埋頭奮進，力爭在未來的廣闊市場中攬獲屬于自己的一席之地。不得不提的是，受自身以及廣告主意識、以及行業(yè)發(fā)展特性等多方面影響，兩者雖別無他爭，但都不敢說眼前自己的雙腳已牢牢站穩(wěn)，未來之前進之路仍存在很多變數(shù)，這就需要看誰的掌控力更勝一籌了。

　　大膽預(yù)測，2014年將會是微播易和傳播易大有突破的一年，猶如傳播易用微信營銷服務(wù)“叫板”微播易一樣，接下來，這種情景還將會不斷上演。而在未來競技中，兩者或齊頭并進、或間接領(lǐng)跑、或被對手大幅超越的現(xiàn)象都有可能發(fā)生。它們的未來，由自己說的算!它們的發(fā)展路數(shù)，大有看頭!