傳統(tǒng)發(fā)稿公司操作模式，是“按字收費”。所謂“按字收費”，并不是按稿件字數(shù)來收費，而是要量面積，然后將面積折合為字數(shù)，這個字數(shù)是由發(fā)稿公司規(guī)定的。比如發(fā)一篇1000字的稿子，在平面媒體的發(fā)布面積大約是150平方厘米，發(fā)稿公司規(guī)定1方厘米等于10個字，(或者12字)，每字大約4-10元。發(fā)稿公司的收費就是150cm2×10字/ cm2×4元/字，收費就是6000元。

　　按面積字數(shù)收費，恐怕是中國公關(guān)業(yè)的一大發(fā)明，這種收費模式迄今已經(jīng)通行了20年。之所以按面積收費，是因為不同媒體發(fā)布的面積是不一樣的。比如同樣一篇稿子，《中國青年報》量出的面積就比《北京晚報》大一些。另外，大標題、上圖片對于用戶都是有價值的，那這個價值怎么算呢?就統(tǒng)一算到面積字數(shù)里。所以，按“面積字數(shù)收費”為發(fā)稿公司和客戶提供了雙方都能接受的收費標準，并且為發(fā)稿公司提供了較高的利潤率，從而促進了中國公關(guān)業(yè)的啟蒙和發(fā)展。

　　不過，“按字收費”對客戶來說非常貴，好的媒體發(fā)一篇稿子要花1萬多元;另外，由于發(fā)稿公司的盈利點主要在稿件發(fā)布上，因此對于稿件質(zhì)量就不夠重視，而是更多把精力放在了拉客戶、搞關(guān)系、送回扣以及做花哨的案子上。

　　真正變革這種收費模式的是傳播易。傳播易認識到：按篇收費模式是客戶喜歡的，同時發(fā)稿率也是要承諾的。于是傳播易創(chuàng)造了新的收費模式：按篇收費，平面媒體每篇收3000元，網(wǎng)絡(luò)媒體每篇收100元，保證發(fā)稿率。這種收費模式獲得了客戶的極大認可。由于收費低廉，很多發(fā)稿公司都成為了傳播易的客戶。

　　傳統(tǒng)公關(guān)運營模式第二大弊端是不重視稿件內(nèi)容，很多發(fā)稿公司發(fā)出的稿子，就是一個字：“夸”。這種稿件不僅發(fā)起來費勁，就算在媒體發(fā)了也沒有人看，有什么意義呢?為提高稿件質(zhì)量，傳播易不僅高薪養(yǎng)了一批專業(yè)文案人員，而且發(fā)掘了很多媒體的主編以及各行各業(yè)的專家資源。例如家電客戶，傳播易就讓家電版主編來操刀，這樣就能寫出既好讀，又能滿足客戶需求的公關(guān)稿件。

　　運營模式的創(chuàng)新，使傳播易在公關(guān)市場開辟了一塊嶄新的天地。盡管它也面臨利潤率低、員工勞動強度大、人才匱乏等問題，但顯然它已經(jīng)走上正軌，并表現(xiàn)出強大的生命力。傳播易的成功恰好證明，變革運營模式，創(chuàng)造客戶價值，才是公關(guān)業(yè)發(fā)展的出路所在。