自2008年全球金融危機(jī)蔓延以來(lái)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)整體承壓，尤其是外向型經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)空間受到嚴(yán)重壓縮，外貿(mào)出口企業(yè)生存形勢(shì)異常嚴(yán)峻。相反，近幾年來(lái)中國(guó)的電子商務(wù)卻發(fā)展得風(fēng)生水起，大有趕超美國(guó)之勢(shì)。電子商務(wù)浪潮來(lái)襲，不僅開(kāi)啟了一場(chǎng)全民范疇的網(wǎng)購(gòu)盛宴，依托電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)成為各界共識(shí)。在十八界三中全會(huì)上，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“綠色崛起”更是上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面。

傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)成為必由之路，尤其是在廣大中小微企業(yè)在依托電商化轉(zhuǎn)型拓展線(xiàn)上線(xiàn)下渠道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)二次騰飛方面為我們提供了諸多有益參考。但是，是不是所有行業(yè)都適合電商化轉(zhuǎn)型?到底該如何轉(zhuǎn)型?如何適合，哪種模式更具潛力?

日前，包括龔文祥在內(nèi)的多位電商業(yè)界大佬參與了聯(lián)商網(wǎng)組織的傳統(tǒng)零售業(yè)交流會(huì)，70多家零售業(yè)老板匯集一堂，就傳統(tǒng)零售業(yè)轉(zhuǎn)型問(wèn)題進(jìn)行了深入探討。華南城網(wǎng)電子頻道發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)零售業(yè)在電商化轉(zhuǎn)型過(guò)程中呈現(xiàn)出三個(gè)特征：

1、目前中國(guó)傳統(tǒng)零售做電商，100%全行業(yè)失敗，沒(méi)有一家成功案例;

2、目前80%的傳統(tǒng)零售企業(yè)基本都放棄了做B2C，但80%傳統(tǒng)零售都在嘗試微信電商及O2O電商;

3、傳統(tǒng)零售都放棄了傳統(tǒng)pc端B2C電商模式，都直接從移動(dòng)端O2O重新試錯(cuò)開(kāi)始，這儼然已成當(dāng)前傳統(tǒng)零售業(yè)轉(zhuǎn)型的主流方向。

據(jù)華南城網(wǎng)電子頻道調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這70多家傳統(tǒng)零售企業(yè)，基本都是年銷(xiāo)售幾十億的百貨企業(yè)，它們目前都有電商咨詢(xún)需求，也有電商培訓(xùn)需求，企業(yè)的資金鏈也比較寬裕，而且愿意大把的燒錢(qián)。管理者也意識(shí)到電商化轉(zhuǎn)型蘊(yùn)藏著無(wú)限商機(jī)，但目前中國(guó)電商界沒(méi)有一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)懂傳統(tǒng)零售百貨如何做電商，在電商人才方面的瓶頸造成了傳統(tǒng)零售業(yè)接連折戟電商的困局。

華南城網(wǎng)電子頻道一位譚姓分析師認(rèn)為，每一個(gè)傳統(tǒng)零售企業(yè)都去搞一個(gè)自己的O2O跟都做一個(gè)獨(dú)立B2C是一個(gè)意義。傳統(tǒng)零售企業(yè)從移動(dòng)端切入的方向是正確的，但是并不一定非要自己去做，完全可以依托當(dāng)前做得好的平臺(tái)。在該譚姓分析師看來(lái)，微信電商并非明智之舉，因?yàn)樗残枰髽I(yè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)推廣。相反，傳統(tǒng)零售企業(yè)可以嘗試著跟那些可以幫企業(yè)推廣的第三方平臺(tái)合作，或許會(huì)有意外收獲。