碧生源董事長(zhǎng)趙一弘第43屆世界廣告大會(huì)·碧生源新聞發(fā)布會(huì)采訪實(shí)錄 
 

“源遠(yuǎn)·緣長(zhǎng)”2014年碧生源品牌文化傳承與創(chuàng)新論壇媒體采訪會(huì)暨新聞發(fā)布會(huì)于2014年5月10日在中國(guó)·北京國(guó)家會(huì)議中心舉行。碧生源控股有限公司董事長(zhǎng)趙一弘先生接受了，由中國(guó)主流門戶、中國(guó)強(qiáng)勢(shì)視頻網(wǎng)站、地方電視臺(tái)及平面媒體代表等內(nèi)地及香港媒體組成的記者團(tuán)的聯(lián)合采訪。對(duì)碧生源的全新戰(zhàn)略部署、品牌定位以及未來發(fā)展做全面深度的解讀。

    

   【品牌·文化篇】

   記者：您覺得此次舉辦的論壇，對(duì)碧生源未來兩三年的發(fā)展會(huì)有哪些意義？這次戰(zhàn)略發(fā)布對(duì)碧生源來說又會(huì)有哪些很好的轉(zhuǎn)折點(diǎn)？

    

   趙一弘：碧生源這個(gè)品牌是2000年申請(qǐng)注冊(cè)的。碧生源的品牌直譯就是碧綠生命的源泉，我們從事綠色、天然、健康的產(chǎn)業(yè)。碧生源跟畢業(yè)的畢、生命的生、緣分的緣諧音，也就是“畢生緣”，一輩子的緣份。
 

碧生源從2000年到現(xiàn)在已走過14年，始終倡導(dǎo)綠色、天然、健康的事業(yè)，即低碳、環(huán)保、大健康。碧生源從成立之初便專注于做中草藥與茶產(chǎn)品結(jié)合的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)。中草藥在中國(guó)有幾千年的悠久歷史，中國(guó)是茶葉大國(guó)。但到今天，在中國(guó)960萬(wàn)平方公里上，沒有一個(gè)領(lǐng)軍的茶葉品牌，這是經(jīng)營(yíng)者的一份責(zé)任。在中國(guó)，要發(fā)揚(yáng)，要成長(zhǎng)，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)興國(guó)、實(shí)業(yè)興國(guó)，中草藥和茶就是很好的關(guān)鍵詞。
 

14年前，碧生源將中草藥和茶進(jìn)行結(jié)合，用袋泡茶的形式給消費(fèi)者提供健康產(chǎn)品。一路走來，我們得到了非常多的榮譽(yù)。2010年在香港主板上市，標(biāo)志著中國(guó)土生土長(zhǎng)的茶品牌得到了國(guó)際資本市場(chǎng)的認(rèn)可；碧生源也獲得了北京著名商標(biāo)、中國(guó)馳名商標(biāo)等榮譽(yù)；碧生源也很榮幸地被錄入中國(guó)地方修志北京志工業(yè)志醫(yī)藥保健產(chǎn)業(yè)的地方志。碧生源產(chǎn)品銷售量突破30億包，不僅要感謝消費(fèi)者的信賴，更要明白這背后的責(zé)任。
 

   記者：碧生源要倡議申遺“東方茶術(shù)”， 是不是要打造成一個(gè)文化品牌。如果要從功能品牌轉(zhuǎn)化成文化品牌，您覺得這條路有多長(zhǎng)？

    

   趙一弘：碧生源在2000年成立以后的第一個(gè)階段關(guān)注的是如何賣產(chǎn)品。通過對(duì)消費(fèi)者的研究，得出：碧生源是減肥茶，碧生源是腸潤(rùn)茶。實(shí)際上碧生源還有很強(qiáng)的品牌文化的基因。我們將老祖宗留下來的中草藥和茶進(jìn)行結(jié)合，既有中草藥的文化，又有茶文化，只不過之前沒有重點(diǎn)宣揚(yáng)和推展?，F(xiàn)在我們認(rèn)真反思，得出：碧生源就是“東方茶術(shù)，功能好茶”。一說文化，二說立意。
 

品牌的轉(zhuǎn)型過程絕對(duì)不是一蹴而就的。這需要我們?cè)谶@條路上持續(xù)不斷的耕耘、用心，不斷和消費(fèi)者深度溝通，并從消費(fèi)者那里吸取品牌的養(yǎng)分；同時(shí)也要跟媒體朋友們進(jìn)行專業(yè)方向的溝通，使品牌內(nèi)涵更加豐富。

 

   記者：茶文化作為中國(guó)五千年璀璨文化的重要組成部分之一，此次碧生源提出東方茶術(shù)和世界非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的創(chuàng)意。申遺的初衷和意義在哪里？

    

   趙一弘：碧生源企業(yè)發(fā)展的第一個(gè)階段是自我發(fā)展，即通過銷售產(chǎn)品、提升產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)技術(shù)、品質(zhì)管理贏得消費(fèi)者的信賴；第二個(gè)階段是推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。就目前的袋泡茶領(lǐng)域來說，碧生源是中國(guó)的第一品牌。中國(guó)五千年文化中的茶文化和中草藥文化，亟需我們發(fā)揚(yáng)光大。

經(jīng)過14年的努力，碧生源已經(jīng)走過了自我發(fā)展的第一步，第二步就是要引領(lǐng)行業(yè)，第三步就是要為國(guó)爭(zhēng)光。我們需要扛起民族文化傳承和保護(hù)的大旗。申遺的過程是復(fù)雜艱巨的。碧生源在這樣隆重的場(chǎng)合倡導(dǎo)發(fā)起碧生源“東方茶術(shù)”申請(qǐng)世界文化遺產(chǎn)的倡議，足以說明我們已經(jīng)做好準(zhǔn)備，這是碧生源的責(zé)任。我們已經(jīng)在這個(gè)領(lǐng)域耕耘了14年，未來的路還很長(zhǎng)，碧生源愿意為此接受更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，為中華民族在“東方茶術(shù)”申遺的過程中做出努力。

 

   記者：碧生源在汶川地震的時(shí)候進(jìn)行了捐助，也捐助過中國(guó)貧困聾啞兒。碧生源在社會(huì)關(guān)愛方面又會(huì)有怎樣的動(dòng)作？

 

   趙一弘：公司成立之初便和衛(wèi)生部進(jìn)行了合作開展“延安行”活動(dòng)。公益是碧生源的一個(gè)重要基因。只不過碧生源是低調(diào)做事的。在未來的日子里，我們首先要做得更好；第二如果有機(jī)會(huì)，也要向大眾傳播。這樣做的是希望激起社會(huì)的正能量，讓更多的人可以從善如流，關(guān)注社會(huì)弱勢(shì)群體。碧生源要做這樣的志愿者。2014年初的23個(gè)城市電視臺(tái)的聯(lián)合小春晚，碧生源也做了一個(gè)愛心行動(dòng)，跟楊瀾一起捐助河北助老的慈善機(jī)構(gòu)。碧生源的公益會(huì)一直持續(xù)。

 

   【廣告·傳播篇】

   記者：碧生源品牌在電視渠道上建立了自己的特色。近日冠名《花兒與少年》，這是基于怎樣的考慮？面對(duì)現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)傳播趨勢(shì)，您還會(huì)做出怎樣的戰(zhàn)略決策？同時(shí)，在向消費(fèi)者宣傳產(chǎn)品理念的過程中，肯定要考慮費(fèi)效比的問題。在碧生源上市三年的過程中，向消費(fèi)者宣傳自我和回報(bào)投資者兩個(gè)方面是如何平衡的？

    

   趙一弘：過去碧生源的廣告投放量很大，但內(nèi)容和質(zhì)量不高，跟消費(fèi)者的互動(dòng)不夠。我們?cè)谶^去幾年里不斷地嘗試、學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備。冠名《花兒與少年》主要基于三個(gè)考量。

第一，《花兒與少年》是海外旅行真人秀，碧生源的產(chǎn)品是居家、生活、旅行的健康伴侶，兩者非常契合；

    第二，碧生源走向海外的情結(jié)，民族的才是世界的。我們的產(chǎn)品是草本的、天然的、健康的，不論中外，消費(fèi)者都有強(qiáng)烈需求；

    第三，碧生源過去的消費(fèi)人群定位比較窄。隨著80后、90后的茁壯成長(zhǎng)，我們?cè)谙M(fèi)人群拓展上也需要走年輕化的路線。

同時(shí)還有兩個(gè)考量。我們認(rèn)為減肥茶是花兒，因?yàn)闇p肥茶的消費(fèi)人群有95%以上都是女性；而碧生源腸潤(rùn)茶是少年，是男女老幼均可飲用的產(chǎn)品。同時(shí)，碧生源又特別渴望嘗試新媒體。在進(jìn)行電視推廣的同時(shí)，我們也考慮啟動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式。公司內(nèi)部的微信、微博、微商城要與官網(wǎng)和電子商務(wù)平臺(tái)打通?！痘▋号c少年》剛剛播出，我們內(nèi)部員工的互聯(lián)網(wǎng)情結(jié)和自媒體思維、自媒體行動(dòng)已經(jīng)廣泛開展起來了。通過這樣的傳播，朋友圈一圈一圈的擴(kuò)大。經(jīng)銷商、零售藥店的營(yíng)業(yè)員也開始點(diǎn)贊、互動(dòng)，這是非常積極的信號(hào)，也讓我們感受到了互聯(lián)網(wǎng)的魅力。這是我們通過《花兒與少年》獲得的意外驚喜。

 

   記者：世界廣告大會(huì)碧生源展位上，比較吸引眼球的就是華晨宇的形象代言人。當(dāng)我們提到“東方茶術(shù)，功能好茶”的時(shí)候，可能比較難跟華晨宇的形象聯(lián)系起來。企業(yè)在選擇代言人的時(shí)候，內(nèi)在的想法和想傳達(dá)的理念是怎樣的。

 

   趙一弘：碧生源在品牌升級(jí)思考的過程中，將“東方茶術(shù)·功能好茶”作為主旨。代言人定位為兩個(gè)方面：一個(gè)是草本。在未來的五到十年里，不會(huì)有任何一個(gè)代言人超過“草本”。明星代言等都是為了O2O模式、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷互動(dòng)、分享而存在的； 二是祖先。中草藥文化和茶文化用明星代言是沒有辦法穿越和涵蓋的，要從源頭發(fā)掘。所以說，碧生源的第一個(gè)代言人是草本植物，第二代言人是祖先做茶、做藥的工藝和手法。

 

   記者：現(xiàn)在我們看到的碧生源品牌傳播基本上都是在強(qiáng)勢(shì)的衛(wèi)視或者是央視，接下來，像優(yōu)酷這樣能夠跟消費(fèi)者更加貼近、傳播更精準(zhǔn)的平臺(tái)，您有什么樣的想法？ 

 

   趙一弘：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷時(shí)代的媒體投放轉(zhuǎn)型過程中，最重要的是評(píng)估體系。在早期不敢冒進(jìn)的原因，是我們自己的評(píng)估體系和技術(shù)手段不夠。但我們通過這幾年的學(xué)習(xí)，已經(jīng)找到了獨(dú)立的第三方公司，可以幫助我們進(jìn)行規(guī)劃和后期分析。在這樣的情況下，在互聯(lián)網(wǎng)上一定會(huì)不斷地做心得嘗試和學(xué)習(xí)。  

 

   【產(chǎn)品·經(jīng)營(yíng)篇】

   記者：去年公司進(jìn)行了內(nèi)部重組，劃成13個(gè)片區(qū)。這個(gè)變化的初衷是什么，實(shí)際成效怎么樣？2012年、2013年在市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售上的成本比較高，也給業(yè)績(jī)?cè)斐闪藟毫Γ乱徊侥鷮⒃鯓悠胶獬杀九c營(yíng)銷市場(chǎng)投入和利潤(rùn)之間的關(guān)系？

    

   趙一弘：在2013年以前運(yùn)行的組織架構(gòu)中，碧生源有7個(gè)銷售大區(qū)，66個(gè)省辦。去年，我們進(jìn)行了組織調(diào)整，將大區(qū)和省辦兩級(jí)合并，變成13個(gè)片區(qū)加44個(gè)辦事處。一個(gè)片區(qū)只設(shè)置經(jīng)理和一個(gè)助理，其他人都下沉到一線，目的是達(dá)到組織扁平、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、流程簡(jiǎn)化，使市場(chǎng)一線的聲音能夠更快地向總部傳遞，總部的支持可以快速反饋給一線。這樣的改變使公司內(nèi)部的溝通效率得到了很大提升，也將管理層的一部分功能下沉。因此，2013年與2012年相比，在人員減少很多的情況下，業(yè)績(jī)還有V字型的回升，這是不錯(cuò)的成績(jī)。后效應(yīng)在2014年體現(xiàn)的更好。

    第二個(gè)是關(guān)于營(yíng)銷費(fèi)用的問題。在我們這個(gè)行業(yè)的營(yíng)銷費(fèi)用包括三個(gè)部分，廣告費(fèi)、地面終端推廣、職人員費(fèi)用。2013年，通過人員調(diào)整，第三部分的費(fèi)用會(huì)同比下降；在終端推廣和廣告費(fèi)的部分，我們也是不斷向新媒體學(xué)習(xí)。包括跟互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略合作、精準(zhǔn)營(yíng)銷方面的互動(dòng)，以及公司內(nèi)部針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷人才的儲(chǔ)備、培養(yǎng)、引進(jìn)。相信2014年會(huì)交給投資者一份比以前更加滿意的答卷。

    

   記者：減肥茶這個(gè)品種曾經(jīng)被多次曝光過它的配方只是單純的瀉藥成分。不知道您對(duì)碧生源的配方和安全性有什么看法和解讀？

    

   趙一弘：我想首先做一個(gè)科普知識(shí)。碧生源的兩款產(chǎn)品都是保健食品。在中國(guó)，保健食品要獲得國(guó)家藥監(jiān)局的“身份證”需要經(jīng)過三關(guān)：動(dòng)物實(shí)驗(yàn)、人體實(shí)驗(yàn)和專家評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審。同時(shí)，所有原料都必須是在保健產(chǎn)品名單里的成分。碧生源的兩款產(chǎn)品都是經(jīng)過國(guó)家藥監(jiān)局許可、認(rèn)可、評(píng)價(jià)的。只不過有些消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品有不同的理解。我想在此做一個(gè)澄清，碧生源的產(chǎn)品是安全的，我們的成分、機(jī)理都是國(guó)家認(rèn)可的，生產(chǎn)過程也是完全按照國(guó)家保健食品生產(chǎn)管理規(guī)定的工藝、工序和過程，進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)控。這樣的過程非常嚴(yán)格，但同時(shí)也很有保障。

 

   記者：您認(rèn)為碧生源區(qū)別于其他企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在哪里？

    

   趙一弘：碧生源的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)都是非常優(yōu)秀的。在2013年，公司團(tuán)隊(duì)經(jīng)過了重生的階段，我們有自我挑戰(zhàn)、自我突破、自我顛覆，團(tuán)隊(duì)從高管、到中層、到基層，都有隨時(shí)求變、日臻完善的意識(shí)和能力。這使我們?cè)诠ぷ鬟^程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)再次確認(rèn)過后再反思哪些可以做得更好。當(dāng)有這種能力的時(shí)候，就算是運(yùn)營(yíng)中一旦出現(xiàn)問題或者是有所缺失，我們就有自我愈合的能力。    

     

   記者：據(jù)說碧生源在跟香港的源生和歐美、日韓的品牌接觸。是不是接下來即將在產(chǎn)品層面和營(yíng)銷層面展開合作。滬港通已經(jīng)開始實(shí)行了，有沒有考慮過在這些方面做出設(shè)想？

    

   趙一弘：一是品牌的運(yùn)營(yíng)，二是資本市場(chǎng)的合作，三是上市目的地和資本市場(chǎng)的融資地位的問題。

    碧生源14年的發(fā)展，走過了逐漸完善、逐漸完善、持續(xù)努力、不斷改進(jìn)的過程。到今天為止，碧生源在這樣一個(gè)不斷持續(xù)完善的過程中，通過湖南衛(wèi)視的《花兒與少年》，以及未來可以看到的與互聯(lián)網(wǎng)的深度合作。同時(shí)，通過世界廣告大會(huì)的品牌戰(zhàn)略發(fā)布、“東方茶術(shù)·功能好茶”的推出，以及對(duì)于“東方茶術(shù)”申遺的啟動(dòng)，都標(biāo)志著碧生源新一輪的品牌崛起和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型正式開始。我們有信心，也有決心，而且已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，從現(xiàn)在開始，我們一定會(huì)做很多努力，也將會(huì)有很好的表現(xiàn)。

    這些知名品牌，不管是國(guó)有老字號(hào)，還是海外的知名品牌企業(yè)，都跟碧生源有或多或少的溝通。在國(guó)內(nèi)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)中，碧生源是做得比較好的，如果國(guó)內(nèi)的企業(yè)想進(jìn)入產(chǎn)品銷售的快車道，碧生源是很好的選擇；同時(shí)，海外品牌有進(jìn)入大陸市場(chǎng)的需求，也在不斷優(yōu)選供應(yīng)商、合作伙伴、經(jīng)銷商、戰(zhàn)略合作人、渠道合作人和整體運(yùn)營(yíng)合作伙伴。在這個(gè)過程中，我們也接觸了包括源生在內(nèi)的眾多品牌，他們也在評(píng)估碧生源的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、碧生源品牌文化的承載，以及他們需求的網(wǎng)絡(luò)推廣和網(wǎng)絡(luò)資源的匹配度。

    

   記者：去年10月，碧生源聯(lián)合農(nóng)業(yè)部的優(yōu)農(nóng)中心舉辦了中國(guó)袋泡茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇。在今后的產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，碧生源有什么樣的舉措？在茶葉基地的建設(shè)和對(duì)原料產(chǎn)地農(nóng)民的增收帶動(dòng)上，有沒有進(jìn)一步的想法？

    

   趙一弘：去年10月份，農(nóng)業(yè)部的優(yōu)農(nóng)中心舉辦的茶葉博覽會(huì)在山東濟(jì)南召開。在這次會(huì)議上，碧生源舉辦了袋泡茶的分論壇，得到了農(nóng)業(yè)部?jī)?yōu)農(nóng)中心和眾多茶行業(yè)領(lǐng)軍者的首肯。碧生源的袋泡茶在袋泡茶領(lǐng)域?yàn)橹袊?guó)茶葉的工業(yè)化、茶葉產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、茶葉消費(fèi)的快捷化走出了一條自己的路。這條路比中國(guó)目前的茶葉生產(chǎn)企業(yè)、茶葉經(jīng)營(yíng)企業(yè)更加接地氣。

    另外，產(chǎn)品質(zhì)量要好，一定要追根溯源。原料的控制管理是品質(zhì)的源頭和原點(diǎn)。碧生源一直嘗試跟原料供應(yīng)商開展緊密合作，也探討更多的嘗試，希望能夠幫助農(nóng)民增收，同時(shí)能夠生產(chǎn)更好品質(zhì)的產(chǎn)品。農(nóng)民從事農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)是非常辛苦的，就利潤(rùn)來說，工業(yè)比農(nóng)業(yè)高，商業(yè)比工業(yè)高。碧生源現(xiàn)在有工業(yè)，也有商業(yè)，也在做很多反哺農(nóng)業(yè)的工作。目前碧生源已經(jīng)在此方向做了一些事情，未來還會(huì)更加努力。

    

   記者：您之前提到公司最大的風(fēng)險(xiǎn)之一來自于經(jīng)營(yíng)管理，由此引入了私募。您認(rèn)為還有哪些影響碧生源發(fā)展的內(nèi)外部問題。今天您提到了一個(gè)關(guān)鍵的名詞，就是碧生源很重視互聯(lián)網(wǎng)，但您沒有提到線上的銷售情況，可否請(qǐng)您與我們分享？

 

   趙一弘：在2009年進(jìn)行私募的時(shí)候，私募基金的投資人問我公司最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么。我說，公司最大的風(fēng)險(xiǎn)就來自于我自己。2009年之前，碧生源是民營(yíng)的私有公司。公司的董事會(huì)對(duì)公司發(fā)展的決策誤判的時(shí)候無(wú)法第一時(shí)間做出調(diào)整。于是我主動(dòng)要求改變董事會(huì)，引入戰(zhàn)略投資人，希望通過資金鏈條引入機(jī)制，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。通過2009年引入基金，到2010年在香港主辦上市，以及后面幾年的發(fā)展，公司治理結(jié)構(gòu)得到了非常好的改變和完善。不管是董事會(huì)層面，還是公司管理層，還是高管的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，都感到受益匪淺。這使公司在未來能夠走得更長(zhǎng)更遠(yuǎn)打下了很好的基礎(chǔ)。

 

   【行業(yè)·趨勢(shì)篇】

記者：碧生源品牌連續(xù)三年被評(píng)為十大最具公信力保健品品牌，這也是對(duì)碧生源品牌的肯定。請(qǐng)您跟我們分享一下保健品行業(yè)的行業(yè)現(xiàn)狀，今年中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)將會(huì)大洗牌，您能分享一下自己的觀點(diǎn)嗎？

    

   趙一弘：公信力品牌的評(píng)選過程需要經(jīng)過全民投票。碧生源很榮幸，連續(xù)三屆獲此獎(jiǎng)項(xiàng)。

    保健品行業(yè)有兩個(gè)管理體系。第一個(gè)是國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局，作為國(guó)家政府監(jiān)督管理體系；第二個(gè)是中國(guó)保健協(xié)會(huì)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，帶領(lǐng)行業(yè)健康持續(xù)的成長(zhǎng)。碧生源多年的成長(zhǎng)也得益于藥監(jiān)局系統(tǒng)的管理升級(jí)，我們積極地走在了前列。首先要緊跟國(guó)家的發(fā)展和要求，其次，我們的標(biāo)準(zhǔn)可以說比國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)還要嚴(yán)格。只有這樣，企業(yè)的內(nèi)部管理才更加自如，更加具有前瞻性。

    我們要感謝中國(guó)保健協(xié)會(huì)。在張鳳樓理事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，協(xié)會(huì)組織過多次行業(yè)的研討、行業(yè)自我發(fā)展的反思、自我發(fā)展的規(guī)劃。也帶領(lǐng)企業(yè)到臺(tái)灣、韓國(guó)、美國(guó)、歐洲學(xué)習(xí)，這使得企業(yè)家的事業(yè)得到更多的開闊提升，企業(yè)能夠更快的與世界接軌。因?yàn)檫@樣的行業(yè)大背景和規(guī)范引領(lǐng)，使得中國(guó)的保健品行業(yè)正在朝著更加健康可持續(xù)的方向有利而健康的發(fā)展。

    十八大的政府工作報(bào)告把健康產(chǎn)業(yè)作為國(guó)家振興的重要支柱產(chǎn)業(yè)，為未來的大健康產(chǎn)業(yè)注入了更多的活力和希望。我相信像碧生源這樣的企業(yè)一定會(huì)在中國(guó)保健協(xié)會(huì)的引領(lǐng)下，在國(guó)家藥監(jiān)局的監(jiān)督、管理、指導(dǎo)下，會(huì)更好更奇地持續(xù)發(fā)展，為中國(guó)人的健康提供更好的產(chǎn)品，提供更多的健康服務(wù)。未來也會(huì)走出國(guó)門，走向世界。

    

   記者：據(jù)我了解，由于電子商務(wù)的發(fā)展，電商渠道在保健品中的銷售作用越來越大，碧生源未來的電商布局和拓展計(jì)劃是怎樣的？

    

    趙一弘：關(guān)鍵詞就是互聯(lián)網(wǎng)扁平化。我們從2010年涉網(wǎng)觸電，開始涉及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，公司電子商務(wù)平臺(tái)上線。到現(xiàn)在已走過3年的歷程，每年都有不錯(cuò)的進(jìn)階。當(dāng)然，每年也會(huì)遇到新的問題。這是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的快速變化，營(yíng)銷手段、營(yíng)銷技術(shù)也在不斷升級(jí)，這就要求我們的員工、管理層，包括我在內(nèi)，都要快速的學(xué)習(xí)。除了做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷以外，我們還在微信、微博方面進(jìn)行大幅的投入。

    各位看到在世界廣告大會(huì)企業(yè)形象展上碧生源的展位，這是唯一一個(gè)在主會(huì)場(chǎng)展出的產(chǎn)品型企業(yè)。同時(shí)，我們還在展位上導(dǎo)入了互聯(lián)網(wǎng)思維。在碧生源的展位中設(shè)置合影區(qū)，拍照后馬上可以得到一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的馬克杯，集夠50個(gè)贊，還可以獲得《花兒與少年》的T恤。這樣一個(gè)小小的改變表達(dá)了傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)邁出的一小步。我們還請(qǐng)到了很多擁有互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)翹楚來碧生源做培訓(xùn)，使公司管理層的互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)和互聯(lián)網(wǎng)思維模式能夠快速提升。碧生源未來可以做得更好。

 

   記者：碧生源去年年報(bào)中提到的保健品行業(yè)步入了整合、分化期，行業(yè)洗牌加劇。碧生源在這個(gè)市場(chǎng)環(huán)境下處于什么樣的位置？

 

   趙一弘：碧生源從成立那天開始就特別注重自己的品牌。中國(guó)保健品行業(yè)的發(fā)展跟國(guó)內(nèi)其他行業(yè)的發(fā)展規(guī)律是非常接近的。隨著國(guó)家監(jiān)管體系、規(guī)范運(yùn)營(yíng)的強(qiáng)化，給碧生源這樣的守法經(jīng)營(yíng)企業(yè)提供了非常好的生存空間。在這樣的環(huán)境下，越是守法的企業(yè)機(jī)會(huì)越多；越是不注重自己品質(zhì)和形象的企業(yè)則很快會(huì)被淘汰。我認(rèn)為隨著行業(yè)越來越規(guī)范，碧生源這樣的守法企業(yè)迎來了一輪可持續(xù)、快速發(fā)展的春天，這個(gè)時(shí)機(jī)已經(jīng)到來。

 

記者：從碧生源的廣告來看，以前強(qiáng)調(diào)的是健康，現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)的是茶術(shù)，是不是有意從健康產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大到食品產(chǎn)業(yè)。您如何看待保健品和食品工業(yè)的關(guān)系？

    

   趙一弘：首先，碧生源品牌戰(zhàn)略是升級(jí)，而非轉(zhuǎn)型，還是專注于“東方茶術(shù)·功能好茶”這個(gè)版塊。只不過在這樣的品牌內(nèi)涵中，我們更多的注入了文化內(nèi)涵。我們的產(chǎn)業(yè)與茶相關(guān)、與中草藥相關(guān)、與袋泡茶相關(guān)，這是我們工作的主軸。在未來的三到五年中，我們會(huì)持續(xù)為國(guó)人提供健康的產(chǎn)品，這是一個(gè)可持續(xù)、可永續(xù)的事業(yè)。我們一定會(huì)在這個(gè)版塊堅(jiān)守下去。碧生源現(xiàn)在做的是保健茶，也有一些健康概念的養(yǎng)生茶系列正在籌備中，同時(shí)，在電子商務(wù)平臺(tái)也開始嘗試。未來碧生源將服務(wù)更多的消費(fèi)者，給他們提供口味更好、有養(yǎng)生價(jià)值的好產(chǎn)品。這是碧生源持續(xù)的追求。

 

   資料連接：

到場(chǎng)媒體名單：天津電視臺(tái)、北京衛(wèi)視、中國(guó)質(zhì)量報(bào)、科技日?qǐng)?bào)、中國(guó)消費(fèi)者報(bào)、農(nóng)民日?qǐng)?bào)、證券市場(chǎng)、人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、搜狐、新浪、鳳凰網(wǎng)、網(wǎng)易、騰訊、中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)、央視網(wǎng)等。

   背景鏈接：

中國(guó)保健功能茶產(chǎn)品領(lǐng)先品牌碧生源參加第43屆世界廣告大會(huì)企業(yè)形象展，作為參展的唯一一個(gè)產(chǎn)品型企業(yè)，碧生源同期舉辦了“源遠(yuǎn)·緣長(zhǎng)”2014年碧生源品牌文化傳承與創(chuàng)新論壇，發(fā)布產(chǎn)品全新包裝、品牌全新定位，并發(fā)起申報(bào)東方茶術(shù)為世界非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的號(hào)召，在全世界的目光中展示屬于碧生源的品牌理想。

2014年5月8-11日，第43屆世界廣告大會(huì)于首都北京隆重召開。世界廣告大會(huì)是國(guó)際廣告協(xié)會(huì)的主要活動(dòng)，每?jī)赡昱e辦一次，是世界頂級(jí)廣告專家共同探討國(guó)際廣告發(fā)展趨勢(shì)、創(chuàng)意策略、品牌營(yíng)銷、媒體動(dòng)作等課題的盛會(huì)。中國(guó)廣告協(xié)會(huì)曾于2004年在北京成功舉辦第39屆世界廣告大會(huì)，時(shí)隔十年，經(jīng)國(guó)家工商總局報(bào)請(qǐng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn),中國(guó)廣告協(xié)會(huì)成功取得2014年第43屆世界廣告大會(huì)主辦權(quán)。世界廣告大會(huì)對(duì)中國(guó)傳播、廣告業(yè)來講是極其稀缺的資源。