近期，廣告公關(guān)界新秀品牌傳播易頻頻動作，大肆整合各類資源，不斷地從傳統(tǒng)廣告業(yè)“搶生意”，從新媒體行業(yè)“挖口糧”，致使業(yè)界多個同行企業(yè)訂單銳減、業(yè)績大幅度下滑，其發(fā)展勢頭甚至直逼公關(guān)界巨頭藍色光標(biāo)。行業(yè)人士認為，傳播易立足未穩(wěn)，不知深淺，就開始大肆擴張，四處樹敵，日后必定會成為公關(guān)界曇花一現(xiàn)的“奇葩”，死的“尸骨無存”應(yīng)了現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)流行的一句話：不作死就不會死。
一、初生牛犢不怕虎，肆意整合資源惹人怨
據(jù)悉，作為廣告界后起之秀，傳播易于2013年10月份上線，到現(xiàn)在為止成立時間僅僅只有五個多月，與業(yè)界眾多“豪強”相比，它只能算是一個“小弟”。然而，就是這樣一個剛剛成立的品牌，在沒有搞清楚自己的定位，更沒有稱稱自己幾斤幾兩，半年時間就儼然以公關(guān)界“帶頭大哥”自居，不管其他企業(yè)的利益，不斷地拓展自己的業(yè)務(wù)范疇。
針對傳播易的行為，營銷專家坦言：“傳播易很像一個暴發(fā)戶，靠著比較雄厚的資金支持，短時間內(nèi)迅速發(fā)展起來，不斷地搶地盤，拉小弟，但是它自身底蘊太薄，根本無法應(yīng)對接下來的行業(yè)圍攻，結(jié)局會死的很慘!”的確，傳播易最近的行為太顯眼了，10月份上線僅僅只有微薄營銷、軟文營銷、論壇營銷等六大板塊，但到了12月其網(wǎng)站模塊很快又跟風(fēng)上線了微信營銷、自媒體營銷等四大板塊，形成了十大廣告模塊，緊接著就提出了“一條龍”廣告的理念，不斷地挑戰(zhàn)行業(yè)內(nèi)其他“大佬們”的底線。
誠然，傳播易后臺很硬，也很有實力，但想要“孤身戰(zhàn)群雄”還是太難，不提藍色光標(biāo)這等在執(zhí)廣告界牛耳的絕對實力派，僅僅微播易這類專業(yè)化廣告企業(yè)也有足夠的能耐與之PK，而后者在行業(yè)內(nèi)也不在少數(shù)。所以，惹眾怒、犯眾怨的傳播易，怎么看都有些窮途末路、日薄西山的感覺。
二、自尋死路亂出手，廣告一條龍或許胎死腹中
目前，傳播易所涉及到的諸多領(lǐng)域幾乎囊括了現(xiàn)有新媒體的各種廣告?zhèn)鞑ネ緩?，毫不客氣的說，一條廣告在傳播易這里至少有10種方式可以發(fā)送出去，而價錢卻和只選一種途徑的廣告相差無幾。面對這樣的優(yōu)勢，我想沒有任何一個廣告主可以抵制這種誘惑，它節(jié)省的不僅僅是成本，更重要的是廣告發(fā)散的空間也獲得了提升，因而傳播易能夠在半年的時間讓自己的業(yè)績成倍的提升。
然而，如此顯眼的道理誰都知道，之所以沒有人做，就是因為當(dāng)前廣告公關(guān)界的利益劃分基本上都已經(jīng)固定，所謂“家有家規(guī)，行有行規(guī)”，廣告業(yè)各個分支行業(yè)基本上都有人“占山為王”，不允許其他人涉入。傳播易的行為的確討好了廣告主，吸引了更多的客戶，但從另外一個角度來看，它同樣也是得罪了業(yè)內(nèi)的利益既得者，他們怎么可能會把到手的“肥肉”吐出去?怎么可能容忍外來者“切蛋糕”?所謂“臥榻之下，豈容他人鼾睡”，傳播易大肆擴張，壓低價格、擴大渠道、整合資源，雖然有利于行業(yè)發(fā)展，但卻讓自身立于危境之中，前途堪虞，必將受到來自行業(yè)內(nèi)各方面的壓力。
而且，傳播易的擴張之旅當(dāng)前雖然依舊是一路綠燈，但不排除是業(yè)界在“設(shè)套”，想讓它“萬劫不復(fù)”，至于它所計劃的“廣告一條龍商城”也有很大的可能“胎死腹中”。面對來自行業(yè)內(nèi)的壓力，傳播易的力量無疑是弱小的，它唯一的希望也只是那些客戶，如今來說，爭取更多的客戶無疑是其打破困局的唯一方向。
目前，傳播易雖然發(fā)展越來越快，大有直達巔峰的姿態(tài)，但明眼人都看出，它的成功來的太偶然，根本沒有經(jīng)歷太多的磨難，更缺乏困難的磨練。所以，如果傳播易能夠從這次行業(yè)圍攻中走出來，能夠“過五關(guān)斬六將”折服業(yè)界精英，那么它未來的發(fā)展必然進入高速發(fā)展期，同時也必將讓其真正成為廣告公關(guān)界的“北斗泰山”!
一、初生牛犢不怕虎，肆意整合資源惹人怨
據(jù)悉，作為廣告界后起之秀，傳播易于2013年10月份上線，到現(xiàn)在為止成立時間僅僅只有五個多月，與業(yè)界眾多“豪強”相比，它只能算是一個“小弟”。然而，就是這樣一個剛剛成立的品牌，在沒有搞清楚自己的定位，更沒有稱稱自己幾斤幾兩，半年時間就儼然以公關(guān)界“帶頭大哥”自居，不管其他企業(yè)的利益，不斷地拓展自己的業(yè)務(wù)范疇。
針對傳播易的行為，營銷專家坦言：“傳播易很像一個暴發(fā)戶，靠著比較雄厚的資金支持，短時間內(nèi)迅速發(fā)展起來，不斷地搶地盤，拉小弟，但是它自身底蘊太薄，根本無法應(yīng)對接下來的行業(yè)圍攻，結(jié)局會死的很慘!”的確，傳播易最近的行為太顯眼了，10月份上線僅僅只有微薄營銷、軟文營銷、論壇營銷等六大板塊，但到了12月其網(wǎng)站模塊很快又跟風(fēng)上線了微信營銷、自媒體營銷等四大板塊，形成了十大廣告模塊，緊接著就提出了“一條龍”廣告的理念，不斷地挑戰(zhàn)行業(yè)內(nèi)其他“大佬們”的底線。
誠然，傳播易后臺很硬，也很有實力，但想要“孤身戰(zhàn)群雄”還是太難，不提藍色光標(biāo)這等在執(zhí)廣告界牛耳的絕對實力派，僅僅微播易這類專業(yè)化廣告企業(yè)也有足夠的能耐與之PK，而后者在行業(yè)內(nèi)也不在少數(shù)。所以，惹眾怒、犯眾怨的傳播易，怎么看都有些窮途末路、日薄西山的感覺。
二、自尋死路亂出手，廣告一條龍或許胎死腹中
目前，傳播易所涉及到的諸多領(lǐng)域幾乎囊括了現(xiàn)有新媒體的各種廣告?zhèn)鞑ネ緩?，毫不客氣的說，一條廣告在傳播易這里至少有10種方式可以發(fā)送出去，而價錢卻和只選一種途徑的廣告相差無幾。面對這樣的優(yōu)勢，我想沒有任何一個廣告主可以抵制這種誘惑，它節(jié)省的不僅僅是成本，更重要的是廣告發(fā)散的空間也獲得了提升，因而傳播易能夠在半年的時間讓自己的業(yè)績成倍的提升。
然而，如此顯眼的道理誰都知道，之所以沒有人做，就是因為當(dāng)前廣告公關(guān)界的利益劃分基本上都已經(jīng)固定，所謂“家有家規(guī)，行有行規(guī)”，廣告業(yè)各個分支行業(yè)基本上都有人“占山為王”，不允許其他人涉入。傳播易的行為的確討好了廣告主，吸引了更多的客戶，但從另外一個角度來看，它同樣也是得罪了業(yè)內(nèi)的利益既得者，他們怎么可能會把到手的“肥肉”吐出去?怎么可能容忍外來者“切蛋糕”?所謂“臥榻之下，豈容他人鼾睡”，傳播易大肆擴張，壓低價格、擴大渠道、整合資源，雖然有利于行業(yè)發(fā)展，但卻讓自身立于危境之中，前途堪虞，必將受到來自行業(yè)內(nèi)各方面的壓力。
而且，傳播易的擴張之旅當(dāng)前雖然依舊是一路綠燈，但不排除是業(yè)界在“設(shè)套”，想讓它“萬劫不復(fù)”，至于它所計劃的“廣告一條龍商城”也有很大的可能“胎死腹中”。面對來自行業(yè)內(nèi)的壓力，傳播易的力量無疑是弱小的，它唯一的希望也只是那些客戶，如今來說，爭取更多的客戶無疑是其打破困局的唯一方向。
目前，傳播易雖然發(fā)展越來越快，大有直達巔峰的姿態(tài)，但明眼人都看出，它的成功來的太偶然，根本沒有經(jīng)歷太多的磨難，更缺乏困難的磨練。所以，如果傳播易能夠從這次行業(yè)圍攻中走出來，能夠“過五關(guān)斬六將”折服業(yè)界精英，那么它未來的發(fā)展必然進入高速發(fā)展期，同時也必將讓其真正成為廣告公關(guān)界的“北斗泰山”!
