6月19日舉行的“紅豆集團(tuán)攜手全國(guó)紅豆村統(tǒng)籌共建活動(dòng)”，雖然是企業(yè)舉辦的一次公益活動(dòng)，但卻被媒體廣泛報(bào)道，受到社會(huì)關(guān)注。這當(dāng)然有原因。
這些紅豆村來(lái)自江蘇、重慶、四川、湖南、廣西等地，其中西部地區(qū)的紅豆村占多數(shù)。在紅豆集團(tuán)先期的實(shí)地探訪中，探訪人員發(fā)現(xiàn)，許多紅豆村地處偏遠(yuǎn)山區(qū)，甚至連公共汽車(chē)也沒(méi)有通，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平落后，由于青壯年外出打工，許多村莊成為“空村”。
如何幫助這些紅豆村發(fā)展經(jīng)濟(jì)，造福于民？這是紅豆集團(tuán)探訪全國(guó)紅豆村的初衷和目的。“一個(gè)村捐一些款，這當(dāng)然是一種幫助，但并不能從根本上解決問(wèn)題。只有從人才培養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)協(xié)作等方面幫助這些村，才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。”紅豆集團(tuán)黨委書(shū)記、總裁周海江說(shuō)，紅豆集團(tuán)與全國(guó)紅豆村進(jìn)行黨建共建，是紅豆集團(tuán)在踐行社會(huì)責(zé)任上的一次模式創(chuàng)新，意在通過(guò)黨建共建這一紐帶，搭建企業(yè)與紅豆村交流協(xié)作的平臺(tái)，將紅豆的管理、人才、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)與紅豆村的資源優(yōu)勢(shì)相融合，轉(zhuǎn)化為促進(jìn)雙方黨建、經(jīng)濟(jì)、文化全面提升的源動(dòng)力。
授之予魚(yú)不如授之予漁。紅豆集團(tuán)與全國(guó)紅豆村開(kāi)展統(tǒng)籌共建，這是紅豆黨建工作的又一創(chuàng)舉，也是非公企業(yè)群眾路線“自選動(dòng)作”的一大創(chuàng)新，更是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的一次模式創(chuàng)新。此舉不僅開(kāi)創(chuàng)了全國(guó)基層黨組織統(tǒng)籌共建的新形式、新方法，也開(kāi)創(chuàng)了非公企業(yè)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的新舉措、新思維，同時(shí)為中西部經(jīng)濟(jì)協(xié)作發(fā)展，文化深度融合，開(kāi)創(chuàng)了一種新模式。
而這正是“紅豆集團(tuán)與全國(guó)紅豆村開(kāi)展統(tǒng)籌共建”活動(dòng)受到社會(huì)關(guān)注的關(guān)鍵原因所在。社會(huì)責(zé)任于紅豆集團(tuán)而言，不是偶爾為之，而是融入企業(yè)文化的自覺(jué)行為。多年來(lái)，紅豆集團(tuán)捐資助學(xué)、扶貧濟(jì)困、投身公益，累計(jì)對(duì)外捐款超3億元。“今天，我們要積極探索企業(yè)踐行社會(huì)責(zé)任的新模式，讓企業(yè)踐行社會(huì)責(zé)任的社會(huì)效應(yīng)最大化。”周海江在接受記者采訪時(shí)表示，紅豆將會(huì)在企業(yè)踐行社會(huì)責(zé)任上繼續(xù)探索，從更深層面發(fā)揮企業(yè)在縮短地區(qū)差距、貧富差距上最大作用。如果這些紅豆村都能通過(guò)與紅豆集團(tuán)的攜手而共同發(fā)展，那我們踐行社會(huì)責(zé)任的社會(huì)效應(yīng)就遠(yuǎn)比直接捐款大得多。
周海江看得很遠(yuǎn)，企業(yè)踐行社會(huì)責(zé)任直接捐款當(dāng)然是一個(gè)辦法，但若能通過(guò)社會(huì)責(zé)任在縮短地區(qū)差距、貧富差距上發(fā)揮企業(yè)的最大作用，那這種社會(huì)責(zé)任就會(huì)產(chǎn)生可持續(xù)的社會(huì)效應(yīng)。舉行“紅豆集團(tuán)攜手全國(guó)紅豆村統(tǒng)籌共建活動(dòng)”，正是紅豆集團(tuán)在探索“可持續(xù)社會(huì)責(zé)任”上的一次創(chuàng)新。
李克強(qiáng)在英國(guó)演講時(shí)說(shuō)，中國(guó)30多年來(lái)解決了6億人的貧困問(wèn)題，讓6億人吃飽飯、穿暖衣。按照國(guó)際組織的標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)現(xiàn)在還有2億人生活在貧困線以下，這是我們必須克服的困難。
扶貧是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，世界銀行的一項(xiàng)研究顯示，就全世界貧富差距來(lái)看，2/3的貧富不均來(lái)自國(guó)與國(guó)的差別，1/3來(lái)自國(guó)家內(nèi)部的不均。中國(guó)要解決貧富分化，但更重要的還是提高整個(gè)國(guó)家的發(fā)展水平和人均收入。在這個(gè)過(guò)程中，需要政府做許多工作，同時(shí)，社會(huì)、企業(yè)、公眾也是不可或缺的力量。尤其是企業(yè)，如何將踐行社會(huì)責(zé)任與縮短地區(qū)差距、貧富差距相接合，使社會(huì)責(zé)任的社會(huì)效應(yīng)最大化，實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任的可持續(xù)效應(yīng)？無(wú)疑是一個(gè)值得深入研究和實(shí)踐的現(xiàn)實(shí)命題。
紅豆集團(tuán)正在進(jìn)行這樣的積極探索，這是一個(gè)企業(yè)的行為，也是企業(yè)踐行社會(huì)責(zé)任邁向更深層面、更廣范圍的標(biāo)志。就如專(zhuān)家所言，中國(guó)經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后地區(qū)的減貧，主要是要靠發(fā)育市場(chǎng)與貿(mào)易，建立好的制度，注重教育、科技與人力資本投資，激勵(lì)人民學(xué)習(xí)知識(shí)技能，多儲(chǔ)蓄以加快資本積累等等。輸血式的扶貧，并不能真正見(jiàn)效。
