從僅有數(shù)十人的小廠，到如今擁有上萬名員工，研發(fā)中心和制造基地遍布世界各地的大型集團(tuán)；從40多年前生產(chǎn)半導(dǎo)體收音機(jī)的青島無線電二廠，到現(xiàn)在銷售版圖橫跨世界的3C業(yè)界航母。海信走了一條讓世界企業(yè)都為之贊嘆的道路。
縱觀企業(yè)發(fā)展的歷程，“技術(shù)立企、穩(wěn)健經(jīng)營”的戰(zhàn)略，是指引著海信人披荊斬棘、奮勇向前的旗幟。一次次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，一次次成功，海信似乎總能洞察市場背后的先機(jī)，這種持續(xù)穩(wěn)健的成長背后，是一種堅(jiān)守，更是一種智慧。
黃海之濱，青島。這個(gè)有著濃厚德國建筑風(fēng)情的城市，是誕生過數(shù)家在世界上都赫赫有名的企業(yè)的地方。擁有著40余載歷史的海信集團(tuán)(以下簡稱：海信)，就矗立在這片膠州半島的土地上。
海信集團(tuán)董事長周厚健：不布局，就出局
海信集團(tuán)，作為一個(gè)發(fā)源于1969年的本土企業(yè)，用其獨(dú)到的戰(zhàn)略眼光，不但成就了成為電子信息產(chǎn)業(yè)航母的成功，并讓它的航跡，遍布了整個(gè)世界。
40多年來，海信人在這塊土地上起步，用眼光、韜略、智慧和勤奮創(chuàng)造出了一個(gè)個(gè)足以影響中國和世界的奇跡。翻開海信的歷史，仿佛翻開的就是中國改革開放以來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)縮影，翻開從單一走向復(fù)合，從弱小走向強(qiáng)大的歷史。
善于謀者，思而后動(dòng)
40年有多長?對這個(gè)問題，每個(gè)人都有自己的答案。但對于海信來講，40年的風(fēng)雨滄桑，足已讓它從一個(gè)生產(chǎn)半導(dǎo)體的國有小廠，成長為產(chǎn)品遍布海內(nèi)外的大型電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
擁有海信、科龍、容聲3個(gè)中國馳名商標(biāo)；握有我國第一塊擁有自主知識產(chǎn)權(quán)并產(chǎn)業(yè)化的數(shù)字視頻處理芯片——信芯；研發(fā)基地遍布亞歐美；旗下產(chǎn)品遍布全世界... ...這一串串光環(huán)，彰顯在今天的海信集團(tuán)成績單上。
沒有隨隨便便的成功，特別是在競爭激烈的電子信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域更是如此，要在這片叢林中成為王者，必須有著獨(dú)到之處。
在業(yè)內(nèi)人士看來，擁有著眾多殊榮的海信集團(tuán)，其獨(dú)到之處、最值得學(xué)習(xí)、也是最難效仿到的，便是布局二字，這兩字也是海信在發(fā)展中經(jīng)常被提到的。
“不布局，就出局”是海信集團(tuán)董事長周厚健在接受媒體采訪時(shí)曾經(jīng)說到的一句話。海信的成功得益于堅(jiān)持技術(shù)立企和穩(wěn)健經(jīng)營的戰(zhàn)略，而穩(wěn)健經(jīng)營的戰(zhàn)略中的第一環(huán)、也是最重要一環(huán)，就是理性謀局。
商場如戰(zhàn)場般波詭云譎，多少商界精英曾經(jīng)折戟沉沙。用理性的眼光來洞穿市場，便成了商戰(zhàn)中的藝術(shù)。布局，是海信在成長和發(fā)展中能步步穩(wěn)健的前提。
其實(shí)，從海信的誕生之初看起，遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略眼光就像是與生俱來的一種品質(zhì)。
1969年，海信的前身青島無線電二廠成立，以生產(chǎn)半導(dǎo)體收音機(jī)為主業(yè)。在看到電視機(jī)市場的廣袤前景時(shí)，海信預(yù)測到媒體的格局將會發(fā)生大的轉(zhuǎn)變，隨即果斷轉(zhuǎn)向彩電制造，進(jìn)行了海信歷史上第一次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大調(diào)整。
起步于上世紀(jì)70年代中期的中國彩電業(yè)，一直到80年代都是產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入期。但市場敏感度極強(qiáng)的海信，在一開始就已看到了機(jī)會，張開羽翼，搶占先機(jī)。1978年9月，我國首臺CJD18型彩色電視機(jī)就是從海信誕生的。僅僅過了半年，青島電視機(jī)總廠成立，并被國家確定為電視機(jī)定點(diǎn)生產(chǎn)廠。
1985年4月是海信發(fā)展史上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，企業(yè)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)列全國電視業(yè)第一位，海信實(shí)現(xiàn)了其發(fā)展史上的第一次騰飛。正是這次產(chǎn)業(yè)調(diào)整，讓海信集團(tuán)嘗到了提前布局、及時(shí)轉(zhuǎn)型的甜頭。
如果說第一次的轉(zhuǎn)型只是海信偶然的試手成功，那么周厚健上任后的海信，走出的確是一盤不折不扣、步步為營的好棋。
當(dāng)員工評論起周厚健這位海信的總指揮時(shí)，無不認(rèn)為是他的長遠(yuǎn)眼光，指引了海信不斷向前。
1992年，年僅35歲的周厚健執(zhí)掌海信的帥印。這位給人印象溫文爾雅像工程師一樣的人物，用他先見睿智的眼光、雷厲風(fēng)行的態(tài)度、大刀闊斧的動(dòng)作，帶領(lǐng)海信在改革開放、中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中，借勢而為，乘風(fēng)破浪。
周厚健上任后的海信，舉措不斷。1993年3月，海信投資2000萬元，生產(chǎn)商用收款機(jī)，成為中國最大的生產(chǎn)廠家；1997年，海信變頻空調(diào)上市，被中國消費(fèi)者協(xié)會授予行業(yè)唯一零投訴空調(diào)品牌；2000年9月，海信與日立公司簽定CDMA項(xiàng)目合作協(xié)議，聯(lián)袂進(jìn)軍第三代數(shù)字移動(dòng)通訊領(lǐng)域... ...
在中國電子信息產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的90年代，海信從戰(zhàn)略規(guī)劃到實(shí)施執(zhí)行、從謀局到布局，一招招好棋走得擲地有聲。
到了2001年，海信已經(jīng)基本構(gòu)筑了一個(gè)資源共享，交互發(fā)展的3C產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，完成了海信發(fā)展史上第二次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大調(diào)整。旗下的主導(dǎo)產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋電視、空調(diào)、計(jì)算機(jī)、CDMA、信息軟件、網(wǎng)絡(luò)防火墻、光電產(chǎn)品等幾大門類，共500余個(gè)品種。
海信的戰(zhàn)略和布局，取得了令人矚目的成就。這個(gè)幾十年前還是生產(chǎn)收音機(jī)的小廠，在攻城掠地一般搶占國內(nèi)外電子信息市場的過程中，羽翼漸豐，實(shí)力漸強(qiáng)。
有業(yè)內(nèi)人士評價(jià)，海信的這種布局要?dú)w功于戰(zhàn)略的得當(dāng)，要?dú)w功于敏銳的市場嗅覺。但在冷靜的周厚健看來，海信的布局之道并不僅限于此，簡單的看到市場前景、單純的靠預(yù)感去打拼，并不是海信奉行的穩(wěn)健作風(fēng)。
對于集團(tuán)發(fā)展的遠(yuǎn)景，周厚健有著清晰的打算，把海信做成一個(gè)有品質(zhì)的企業(yè)，就要真正轉(zhuǎn)型，從企業(yè)形象到技術(shù)、再到有形載體的海信系列產(chǎn)品轉(zhuǎn)型以及渠道的轉(zhuǎn)型。
目前的海信，在三網(wǎng)融合的大背景下，已經(jīng)做好準(zhǔn)備，全面向智能化發(fā)起沖擊。在競爭激烈的家電紅海中，周厚健認(rèn)為，只有智能化才是未來企業(yè)發(fā)展的藍(lán)海，只有智能化才能給海信帶來又一個(gè)階段的繁榮。
握勝算者，業(yè)精于誠
縱觀海信這艘航母的發(fā)展足跡，沒有可靠的動(dòng)力來源，不可能走得長遠(yuǎn)。而現(xiàn)代企業(yè)的動(dòng)力，則來源于技術(shù)的研發(fā)和掌控。
海信早就明白其中的道理。技術(shù)立企，是數(shù)十載來未曾撼動(dòng)過的信條。
做技術(shù)出身的周厚健，比常人更能體會到其中的重要性。1978年以優(yōu)異成績考入山東大學(xué)無線電系的他，在剛進(jìn)入海信時(shí)，就是在車間任技術(shù)組長。
正是由于強(qiáng)烈的技術(shù)意識，他從上世紀(jì)90年代開始，帶領(lǐng)海信沿著技術(shù)立企這條路走向康莊大道。
對于企業(yè)來說，技術(shù)研發(fā)的心態(tài)就像是播種。不同的是，這種播種不但回報(bào)周期不確定，甚至能否開花結(jié)果也未可知。但海信對待技術(shù)研發(fā)的態(tài)度是：沒有播種，就絕不會有收獲。
從周厚健走馬上任開始，海信就開始在技術(shù)上苦下了一番功夫。通過陸續(xù)投入資金人力，海信在平板電視、數(shù)字電視、視頻處理技術(shù)的研發(fā)上接連發(fā)力。
收獲的季節(jié)終于在2005年到來，其品牌電視占有率從2003年中國市場的第五位，一躍成為國內(nèi)的第一位，并連續(xù)保持著領(lǐng)先態(tài)勢。
打江山易，守江山難。市場王者的地位一經(jīng)確立，更要下大力氣保持技術(shù)的領(lǐng)先。2005年以后的海信，更是在技術(shù)上不遺余力。
標(biāo)志性的一頁出現(xiàn)在2005年6月。就在這個(gè)時(shí)點(diǎn)上，我國第一塊擁有自主知識產(chǎn)權(quán)并產(chǎn)業(yè)化的數(shù)字視頻處理芯片信芯在海信成功研發(fā)，結(jié)束了我國年產(chǎn)7000萬臺彩電而無“中國芯”的歷史。為此，溫家寶總理題詞肯定并鼓勵(lì)海信：“立足自主研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才有生命力；擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，企業(yè)才有競爭力。”
這是對海信非常大的肯定。而周厚健看到更多的是信芯對產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)力量。他說：“海信信芯的成功，徹底打破了國外壟斷，在半年時(shí)間里直接導(dǎo)致同類進(jìn)口芯片價(jià)格大幅度下降。信芯的開發(fā)成功不僅解決了自主生產(chǎn)、自主應(yīng)用的企業(yè)難題，更重要的是它給整個(gè)中國制造業(yè)帶來了更大的生存空間，給中國消費(fèi)者帶來了真正的實(shí)惠。”
在2008年全球經(jīng)濟(jì)不景氣的環(huán)境中，周厚健帶領(lǐng)的海信集團(tuán)嘗到了依靠自主創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)，從而贏得市場和消費(fèi)者的甜頭。
“退潮后，才知道誰在裸泳”。金融危機(jī)是一場考驗(yàn)企業(yè)的“大退潮”，也是能充分檢驗(yàn)品牌的抗危機(jī)、抗風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)力和強(qiáng)大的贏利能力的機(jī)會。
面對這場大退潮，在技術(shù)實(shí)力雄厚的海信看來，恰恰成了一次收獲的良機(jī)。2009年，海信集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入560億元,利潤同比增長96%；在中國出口同比下降16%的大環(huán)境下，海信逆勢而上，出口增長17%。在大量出口加工企業(yè)停產(chǎn)甚至倒閉之時(shí)，有自主品牌和自主技術(shù)的海信依然堅(jiān)挺。
周厚健總結(jié)道，之所以海信集團(tuán)能夠扛得住全球金融危機(jī)的影響，在一片哀鴻中異軍突起，靠的正是多年的技術(shù)研發(fā)對市場支持能力的不斷提升，這讓海信業(yè)務(wù)恢復(fù)比較快，抗風(fēng)險(xiǎn)能力也更強(qiáng)。
在周厚健的帶領(lǐng)下，海信人意識到了，技術(shù)創(chuàng)新才是產(chǎn)品質(zhì)量的根本。創(chuàng)新不僅僅是不斷創(chuàng)造新的產(chǎn)品，同時(shí)更是提高產(chǎn)品質(zhì)量的必備條件。
技術(shù)可以決定產(chǎn)品的屬性，也決定了消費(fèi)者需求的滿足度。海信不但把堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的根基，立足自主研發(fā)、技術(shù)孵化產(chǎn)業(yè)，同時(shí)還不斷追求卓越，把產(chǎn)業(yè)向高端延伸、拓展。
3G終端技術(shù)正是海信把產(chǎn)業(yè)不斷向高端延伸的成果。作為國產(chǎn)手機(jī)中的佼佼者，海信3G終端技術(shù)的成功，打破了國外視頻處理芯片在市場上的壟斷地位，大大提升中國數(shù)字視頻產(chǎn)業(yè)的國際競爭能力。
這一切的碩果，都結(jié)在技術(shù)立企這棵根深葉茂的大樹之上。也正是作為一個(gè)高科技企業(yè)的堅(jiān)守，海信的努力得到了業(yè)內(nèi)人士的普遍認(rèn)同，產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)可。
周厚健認(rèn)為，海信從最初的小作坊，發(fā)展成為具有3C產(chǎn)業(yè)架構(gòu)的跨國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，正是以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)延伸和拓展的結(jié)果。
在技術(shù)為先的指引下，海信先后建立了國家級的技術(shù)開發(fā)中心，大量引進(jìn)人才，堅(jiān)持“非國際領(lǐng)先技術(shù)不引進(jìn)，非國內(nèi)領(lǐng)先產(chǎn)品不生產(chǎn)”的經(jīng)營理念，確立了“高科技、高質(zhì)量、高水平服務(wù)”的發(fā)展戰(zhàn)略。
作為首批國家級創(chuàng)新型企業(yè)，海信擁有著國家級企業(yè)技術(shù)中心、數(shù)字多媒體技術(shù)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、博士后科研工作站，同時(shí)也是國家863成果產(chǎn)業(yè)化基地、國家火炬計(jì)劃軟件產(chǎn)業(yè)基地，首批國家質(zhì)量獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)單位。
海信在青島、順德、北京、深圳、北美、歐洲等地都建立有研發(fā)機(jī)構(gòu)。座落在青島，建筑面積8萬多平方米的海信研發(fā)中心總部，匯聚了全球?qū)Ｂ毤夹g(shù)開發(fā)人員2000多人，其中有50多位高級專家和博士。
海信建立全球研發(fā)體系，在科學(xué)高效的技術(shù)創(chuàng)新下，使海信的技術(shù)創(chuàng)新工作始終走在國內(nèi)同行的前列。在海信今后的發(fā)展過程中，技術(shù)立企的大旗仍然將巋然聳立。
“必須‘更高更快’。高，高在技術(shù)與工藝。必須加大工業(yè)設(shè)計(jì)的投入，注重工藝技術(shù)與人才的引進(jìn)，注重包括外觀設(shè)計(jì)師在內(nèi)的工業(yè)設(shè)計(jì)人才的培養(yǎng)與選拔和引進(jìn)。要說快，就是速度要更快。”在談到今后海信的發(fā)展時(shí)，周厚健這樣說道。未來的海信，將是一個(gè)走高端產(chǎn)品的企業(yè)、是一個(gè)擁有核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)、是一個(gè)經(jīng)營模式更開放的企業(yè)。
面對未來的競爭，周厚健信心十足。他表示，海信將持續(xù)踐行技術(shù)立企的發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，努力掌握自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，真正擔(dān)當(dāng)起技術(shù)創(chuàng)新主體的社會責(zé)任，為民族產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新型國家的建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。
謀大局者，合縱連橫
一艘航母的周圍，必須有巡洋艦、驅(qū)逐艦、護(hù)衛(wèi)艦等一同構(gòu)成戰(zhàn)斗群。海信這艘3C產(chǎn)業(yè)的航母，也同樣在發(fā)展的過程中，通過吸收合并，產(chǎn)業(yè)整合一步步強(qiáng)大。
在海信穩(wěn)扎穩(wěn)打的背后，是有著深邃的戰(zhàn)略眼光的周厚健和他的團(tuán)隊(duì)。正是這個(gè)團(tuán)隊(duì)所實(shí)施的大小10余起成功并購，大幅提升了海信的資本實(shí)力、市場空間和產(chǎn)銷規(guī)模。
早在1994年，周厚健就看到了資本的力量，大膽進(jìn)行了嘗試。當(dāng)年3月，他以異地劃撥方式打造出青州海信電器公司。之后，他又以債權(quán)變股權(quán)方式分別成立臨沂海信電子有限公司、肥城海信電子有限公司。到8月29日，海信集團(tuán)暨海信電器公司正式成立，標(biāo)志著這艘3C業(yè)界的航母終于成型。
這艘已經(jīng)正式出海的航母，并沒有停下它擴(kuò)張的腳步。1994年9月份，海信以投資控股方式投資組建海信淄博電子有限公司。隨后，海信又以“品牌、管理、渠道、技術(shù)和少量貨幣資本激活存量資產(chǎn)”模式，并購遼寧金鳳、貴陽華日、北京雪花、南京伯樂等企業(yè)。
在這一系列大氣磅礴的舉措之下，國內(nèi)電子產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，已盡是海信揚(yáng)帆之處。但海信并購大旗揮舞中，最讓人津津樂道的，還是以“銷售代理加協(xié)議收購”模式成功挽救并最終收購上市公司科龍電器。
每個(gè)業(yè)內(nèi)人士都不會忘記海信運(yùn)用代理銷售模式收購科龍的成功案例。這件寫進(jìn)海信歷史的濃厚一筆，開創(chuàng)了上市公司并購的先河，成為國內(nèi)民營企業(yè)破產(chǎn)保護(hù)的范例。
這段經(jīng)典，還要從2005年的科龍說起。2005年的科龍，已經(jīng)從一個(gè)威震一方的家電企業(yè)淪落成無人敢碰的“炸藥包”。不但負(fù)債累累、瀕臨破產(chǎn)、訴訟纏身，而且還賬戶凍結(jié)、屢遭兼并、前景不明... ...
然而就在這時(shí)，周厚健帶領(lǐng)著海信果斷站了出來。從2005年7月收購達(dá)成意向，到2006年12月14日完成真正意義上的收購，前后歷經(jīng)一年多的時(shí)間。終于，海信如愿以償?shù)氖召徚诉@家已經(jīng)看似風(fēng)雨飄搖的企業(yè)。
這次收購著實(shí)震驚了業(yè)界。媒體的聚光燈也都集中在了向來是埋頭苦干、穩(wěn)健風(fēng)格的代表——海信的身上。
就當(dāng)大多數(shù)人對海信的這個(gè)決定正確與否心存疑慮的時(shí)候，周厚健卻信心滿滿。
其實(shí)，在周厚健看來，海信雖然在之前有過幾筆收購，但并不能算是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的收購高手。然而收購方案的提出，給了看低海信的人一個(gè)兇狠的回?fù)簟Ｔ谑召徔讫堉?，海信已?jīng)提出了經(jīng)過深思熟慮的詳細(xì)方案，決定通過壓縮海信的資金周轉(zhuǎn)、節(jié)省成本，去消化海信付出的收購成本。
這種收購模式看似簡單，但卻解決了一系列的問題。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這種模式四兩撥千斤的妙處，就在于直接注入資金啟動(dòng)生產(chǎn)，并能夠保障資金安全，同時(shí)用海信的強(qiáng)大渠道打開通路，形成連續(xù)的產(chǎn)銷循環(huán)。隨之，資金只要形成正常周轉(zhuǎn)，供應(yīng)商和銀行的債務(wù)就有望轉(zhuǎn)為良性負(fù)債。
當(dāng)時(shí)這一模式的提出，立即被政府和監(jiān)管機(jī)構(gòu)認(rèn)可。在海信的協(xié)調(diào)和提供條件下，供應(yīng)商也紛紛表示支持。“先援手經(jīng)營，后進(jìn)行資本談判”的并購模式開啟了“問題公司”重組的全新路徑。
等到周厚健在媒體面前公開談?wù)撌召徔讫垼呀?jīng)是2007年初。這位目光深邃的指揮家，面對媒體時(shí)的一些擲地有聲的話語，讓更多人明白了海信收購科龍背后的長遠(yuǎn)打算。
數(shù)據(jù)說明了一切，從海信收購科龍協(xié)議簽訂直至股權(quán)正式過戶，科龍公司在長達(dá)17個(gè)月的過程中不僅沒有垮掉，甚至恢復(fù)到與同期持平的水平。海信科龍?jiān)?007年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入為88.22億元，同比增加26.43%；凈利潤2.5億元，同比增加494.57%。
這不但是一種模式的創(chuàng)新、長遠(yuǎn)的布局，海信并購科龍的背后，更多體現(xiàn)的是一種智慧，和企業(yè)文化的巨大影響力。
“世界上并購案大凡成功的，是首先重視了文化的相同與整合。”周厚健在海信重組科龍電器一事首次發(fā)表看法時(shí)坦言，除了海信的市場打算，在評估收購風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)文化的相近和整合是海信考慮收購科龍的一個(gè)條件。
周厚健指出，科龍?jiān)趧?chuàng)業(yè)時(shí)期敬業(yè)拼搏、尊崇技術(shù)、以人為本的文化與海信有很多相似之處。盡管在資本輾轉(zhuǎn)騰挪之下，被海信收購前的科龍不曾消停過，但這些文化卻依然殘留在很多老科龍人身上。
“小企業(yè)靠人，大企業(yè)靠文化。”周厚健認(rèn)為文化是海信考慮收購科龍的一個(gè)很重要的原因，也是能夠成功整合科龍的前提。
“我們是做家電的，在這個(gè)行業(yè)浸染久了，不看商標(biāo)我們就能認(rèn)出是誰的產(chǎn)品，不換名片憑交談就能知道是誰的人。”周厚健認(rèn)為這就是文化基因的作用。
“企業(yè)文化是一個(gè)復(fù)合的統(tǒng)一的產(chǎn)物，一個(gè)大企業(yè)，他一定是企業(yè)高層、員工、股東以及社會各界對你的一致認(rèn)同。也就是說是各方利益的和諧統(tǒng)一，否則不是一種優(yōu)秀的文化。”周厚健曾經(jīng)比喻企業(yè)文化就是煮牛蛙的水，要敏感，才能避免出事。
因此，周厚健從來沒有放松過對企業(yè)文化的塑造。除了技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)的因素之外，海信能夠健康、持續(xù)、穩(wěn)健地發(fā)展，原動(dòng)力的一個(gè)重要方面就是海信優(yōu)秀的企業(yè)文化。
在大企業(yè)里，企業(yè)文化是水，水滴石穿。而離開水，企業(yè)就會慢慢枯萎。在周厚健看來，企業(yè)文化是企業(yè)取得成功的土壤。一個(gè)成功的企業(yè)家更要是一個(gè)文化專家。只有把文化融入企業(yè)，才有企業(yè)輝煌的未來。
