據(jù)澤融相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，雖然O2O不斷邁向深入發(fā)展，但傳統(tǒng)O2O行業(yè)仍然存在著創(chuàng)新機(jī)制缺失、客戶黏性不足以及誠(chéng)信問(wèn)題頻發(fā)等諸多瓶頸問(wèn)題。對(duì)于商戶來(lái)講，傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)模式割裂了商戶與用戶之間的聯(lián)系，限制商戶的自由度，并且容易導(dǎo)致簡(jiǎn)單暴力的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。而歷經(jīng)涅槃重返線下市場(chǎng)的支付寶則有效解決了這些問(wèn)題。作為全國(guó)最大的移動(dòng)支付平臺(tái)，支付寶錢包牢牢占據(jù)著中國(guó)移動(dòng)支付市場(chǎng)80%以上的份額，有著強(qiáng)大的用戶基礎(chǔ)。另外，支付寶所打造的閉環(huán)是良性開放式的，帶來(lái)的是用戶流量，不從商戶處分利潤(rùn)。支付寶自帶會(huì)員和營(yíng)銷管理系統(tǒng)，方便商家掌握會(huì)員數(shù)據(jù)，自主制定優(yōu)惠活動(dòng)，不再依賴傳統(tǒng)的團(tuán)購(gòu)平臺(tái)。
此外，低于銀行的費(fèi)率也成為支付寶線下支付的一大優(yōu)勢(shì)。銀行通常是1000元收12.5元，而支付寶費(fèi)率僅有銀行一半，即1000元收6元的手續(xù)費(fèi)。在說(shuō)明會(huì)上，眾多商戶現(xiàn)場(chǎng)與澤融簽約，成為支付寶使用商戶。
雖然競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)任由支付寶搶占市場(chǎng)，但目前來(lái)看，在互聯(lián)網(wǎng)+利好政策的背景下，支付寶已經(jīng)憑借自身優(yōu)勢(shì)和不斷創(chuàng)新的服務(wù)機(jī)制逐步占據(jù)線下支付市場(chǎng)高地。正如馬云所說(shuō)：“你不能只守在昨天，你必須背叛昨天。我們要感恩昨天，敬畏明天。誰(shuí)也阻擋不住變革。”
