自2007年第一家P2P平臺誕生，到2013年，網(wǎng)貸之風開始席卷全國，業(yè)務旨在全面覆蓋中小微企業(yè)，一定程度上沖擊了傳統(tǒng)金融格局，為此，2014年底起，各大銀行開始熱推POS流水貸，不僅拓寬了融資渠道，也助力了中小微企業(yè)的發(fā)展，一度被視為銀行在互聯(lián)網(wǎng)金融領域的一大重要創(chuàng)新。但由于無抵押，只憑借數(shù)據(jù)、交易記錄而建立的風控數(shù)據(jù)模型過于簡單，出現(xiàn)了刷卡偽造交易流水的惡意行為，小微貸不良率上升，在整體經(jīng)濟下行的背景下，繼而叫停擔保貸、收緊流水信用貸，這就意味著，中小微企業(yè)或個體工商戶的便捷貸款渠道在銀行端再次受阻，而專注中小微企業(yè)融資問題的P2P行業(yè)或再迎機遇，在資產(chǎn)端的獲取上，在分一杯羹。土豆金服認為，各平臺在尋求資產(chǎn)端方面或?qū)⒏菀?，但這一切都要建立在以下幾個方面的基礎上才能實現(xiàn)穩(wěn)健長期發(fā)展。

1、合規(guī)。如今的網(wǎng)貸平臺大致可分為三類：一是真正創(chuàng)事業(yè)求穩(wěn)健發(fā)展的平臺，其運作規(guī)范謹慎，具有較強的管理技術(shù)和風控能力；一是跟風進入互聯(lián)網(wǎng)金融領域，缺少專業(yè)知識、風控能力不足，導致壞賬率上升，很容易出現(xiàn)流動性風險；一是借P2P之名行非法之實。但伴隨著互金行業(yè)專項整治活動的展開，不斷強化網(wǎng)絡監(jiān)管，不合規(guī)平臺或?qū)⒃谶@一年內(nèi)集中淘汰，而作為第一類平臺的土豆金服，將合規(guī)作為平臺發(fā)展的首要前提。首先嚴格按照監(jiān)管細則，遠離“十二條”紅線，保證高度信息披露。

2、創(chuàng)新。由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展日新月異，而建立在互聯(lián)網(wǎng)基礎上的網(wǎng)貸行業(yè)若沒有創(chuàng)新能力，勢必會被時代淘汰，而非監(jiān)管。因此土豆金服作為網(wǎng)貸行業(yè)的新進平臺，將“創(chuàng)新”納入企業(yè)發(fā)展的核心價值觀。在合法合規(guī)的基礎上，創(chuàng)新業(yè)務模式，更要拓寬渠道，研發(fā)多元化的產(chǎn)品，滿足不同理財人群的喜好。

3、培養(yǎng)核心競爭力。有的將風控作為平臺的核心競爭力，有的將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)端的獲取作為核心競爭力，但無一例外，這些都與平臺健康發(fā)展息息相關。因而，土豆金服在這個契機，更注重培養(yǎng)自己的核心競爭力。首先與具有國家金融牌照的第三方機構(gòu)合作，由其開發(fā)、尋求優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)端，土豆金服只專注以嚴謹?shù)娘L控手段審核合作機構(gòu)推薦來的借款人，降低違約率。使其兩者相互融合、相互制約，雙向培養(yǎng)核心競爭力。

互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)仍是金融，因而，土豆金服在開拓市場、樹立品牌的發(fā)展過程中，必然會針對各種風險做到及時預防、及時處理。不會過分注重流量，忽略資產(chǎn)質(zhì)量，更不會側(cè)重于互聯(lián)網(wǎng)端的宣傳和營銷，而漠視風險管控。土豆金服將會在細分市場中尋求創(chuàng)新，專注于不同領域、不同人群的細分市場，以此為切入點構(gòu)建差異化優(yōu)勢，從而提升平臺的整體競爭力。