今年以來,工行濰坊分行高度重視收單業(yè)務,將加快收單業(yè)務發(fā)展作為加快推進經營轉型,提升創(chuàng)利增收能力的有效途徑,取得顯著發(fā)展成效。截至5月末,該行收單額已成功突破100億元,達到100.13億元。
一是搭建收單業(yè)務發(fā)展體系。從組織推動入手,在市分行層面設立了銀行卡收單中心,配備專人負責收單業(yè)務組織開展工作,積極指導支行組建收單業(yè)務營銷服務體系,會同支行鎖定目標市場,落實服務人員、制定服務方案、強化落實執(zhí)行,推動收單業(yè)務快速發(fā)展。
二、突出收單業(yè)務發(fā)展重點。將間聯收單作為收單業(yè)務發(fā)展重點,對于國稅、電費等總省行重點收單項目、高回報行業(yè)和批發(fā)類行業(yè),加大間聯POS、MIS設備營銷投入。在加快各類POS設備布放的同時,全力為商戶提供高水平的收單服務,進一步改善受理環(huán)境,密切銀企合作關系。
三、全力以赴做大市場份額。堅持集團商戶、個人商戶齊抓,針對所轄專業(yè)市場和商戶經營特點,制定分門別類營銷服務策略,全面完善競爭服務方案,落實服務團隊和服務人員,分片包干,鎖定目標,精準營銷。抓牢春節(jié)契機,強化對所轄大型商場、超市等集團商戶營銷,通過開展聯合促銷活動,擴展業(yè)務宣傳渠道,促進收單額快速增長,深挖效益貢獻潛力。
一是搭建收單業(yè)務發(fā)展體系。從組織推動入手,在市分行層面設立了銀行卡收單中心,配備專人負責收單業(yè)務組織開展工作,積極指導支行組建收單業(yè)務營銷服務體系,會同支行鎖定目標市場,落實服務人員、制定服務方案、強化落實執(zhí)行,推動收單業(yè)務快速發(fā)展。
二、突出收單業(yè)務發(fā)展重點。將間聯收單作為收單業(yè)務發(fā)展重點,對于國稅、電費等總省行重點收單項目、高回報行業(yè)和批發(fā)類行業(yè),加大間聯POS、MIS設備營銷投入。在加快各類POS設備布放的同時,全力為商戶提供高水平的收單服務,進一步改善受理環(huán)境,密切銀企合作關系。
三、全力以赴做大市場份額。堅持集團商戶、個人商戶齊抓,針對所轄專業(yè)市場和商戶經營特點,制定分門別類營銷服務策略,全面完善競爭服務方案,落實服務團隊和服務人員,分片包干,鎖定目標,精準營銷。抓牢春節(jié)契機,強化對所轄大型商場、超市等集團商戶營銷,通過開展聯合促銷活動,擴展業(yè)務宣傳渠道,促進收單額快速增長,深挖效益貢獻潛力。