移動(dòng)支付時(shí)代已來(lái)臨，各大企業(yè)巨頭例如支付寶、微信支付、京東支付等紛紛發(fā)起攻勢(shì)，爭(zhēng)搶移動(dòng)支付這個(gè)香餑餑。但是放眼望去，大到購(gòu)物中心、大型商場(chǎng)，小到便利店、社區(qū)小賣(mài)部，一個(gè)個(gè)黑色的小盒子仍赫然擺在收銀臺(tái)上，而且還有很多消費(fèi)者使用pos機(jī)刷卡消費(fèi)。所謂長(zhǎng)江后浪推前浪，前浪死在沙灘上，可沙灘上的POS機(jī)仍然生機(jī)勃勃，為什么移動(dòng)支付時(shí)代了，滿大街的商家仍然在用POS機(jī)呢?
 
POS機(jī)是一種多功能終端，把它安裝在信用卡的特約商戶和受理網(wǎng)點(diǎn)中與計(jì)算機(jī)聯(lián)成網(wǎng)絡(luò)，就能實(shí)現(xiàn)電子資金自動(dòng)轉(zhuǎn)賬，它具有支持消費(fèi)、預(yù)授權(quán)、余額查詢和轉(zhuǎn)賬等功能，使用起來(lái)安全、快捷、可靠。大宗交易中基本經(jīng)營(yíng)情報(bào)難以獲取，導(dǎo)入POS系統(tǒng)主要是解決零售業(yè)信息管理盲點(diǎn)。   
 
POS機(jī)行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展空間

近年來(lái)，消費(fèi)品零售總額中的占比呈現(xiàn)不斷攀升的趨勢(shì)，從2008年的36.4%快速提升至2010年的67.5%，2013年達(dá)到70%。然而，國(guó)內(nèi)POS機(jī)商戶覆蓋率不足20%，而歐美發(fā)達(dá)國(guó)家超90%。以此指標(biāo)衡量，國(guó)內(nèi)POS機(jī)市場(chǎng)仍有數(shù)倍增長(zhǎng)空間。隨著近場(chǎng)移動(dòng)支付日趨成為小額支付主流方式之一，運(yùn)營(yíng)商也將積極參與移動(dòng)支付POS收單業(yè)務(wù)。此外，隨著社會(huì)信息化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，金融信息化、電子支付的逐漸深入，POS機(jī)日益成為商家日常經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的工具。未來(lái)，可以預(yù)見(jiàn)集成電路與計(jì)算機(jī)硬件技術(shù)將繼續(xù)發(fā)展，各種類(lèi)型的支付業(yè)務(wù)需求將層出不窮，支付終端所進(jìn)入的行業(yè)領(lǐng)域?qū)⒉粩嗤卣?，這些發(fā)展趨勢(shì)會(huì)引導(dǎo)支付POS終端向著“處理更加智能化、形態(tài)更加多樣化、管理更加虛擬化”的方式發(fā)展。
 
也正是有二十多年的發(fā)展，商家的POS機(jī)系統(tǒng)已經(jīng)形成一種體系，即便移動(dòng)支付猛攻，商家也不可能輕易放棄自己經(jīng)營(yíng)多年的POS機(jī)體系而采用新型的支付方式，因此經(jīng)?？吹降膱?chǎng)景是商家收銀臺(tái)上擺著微信支付或者支付寶等移動(dòng)支付的標(biāo)志，同時(shí)也擺著很多POS機(jī)。
 
再者，POS機(jī)雖然詬病很多，但是相對(duì)于移動(dòng)支付而言更安全，因?yàn)镻OS機(jī)多和銀行合作，銀行已有成熟的數(shù)字認(rèn)證體系以及身份驗(yàn)證的其他安全系統(tǒng)。
 
此外，POS機(jī)并沒(méi)有停止革新。2014年P(guān)OS機(jī)的銷(xiāo)售量猛增，國(guó)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)POS終端機(jī)（傳統(tǒng)POS、手機(jī)、移動(dòng)POS機(jī)）有效使用量達(dá)到712萬(wàn)臺(tái)。2014年底中國(guó)金融移動(dòng)支付技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)敲定，隨即移動(dòng)支付迎來(lái)大爆發(fā)，移動(dòng)POS機(jī)、手機(jī)移動(dòng)POS機(jī)仍具有很大市場(chǎng)空間。如果說(shuō)快遞和電商兩大行業(yè)是移動(dòng)POS機(jī)普及最快的行業(yè)，那么O2O市場(chǎng)將推動(dòng)移動(dòng)POS機(jī)迅速發(fā)展。
 
二三線城市助推POS行業(yè)發(fā)展

現(xiàn)今的一線城市處處都是超市和餐飲企業(yè)，大型的POS機(jī)企業(yè)早已占領(lǐng)住這塊領(lǐng)域，如魚(yú)得水。為了拓展更多的生存道路，這時(shí)的零售企業(yè)將目光放入了二、三線城市。
 
在硝煙彌漫的二、三線城市，只要形成規(guī)模效應(yīng)，就可以賺取大量利潤(rùn)，這已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。甚至有的就在城鄉(xiāng)結(jié)合部做連鎖超市的企業(yè)，一樣能賺的盆滿缽滿。無(wú)疑，這里對(duì)于POS機(jī)廠家來(lái)說(shuō)，就是一個(gè)超級(jí)藍(lán)海。
 
從中國(guó)POS機(jī)行業(yè)來(lái)看，隨著人們生活水平的提高，二、三線城市居民的購(gòu)買(mǎi)力上升，加上一線城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)趨于飽和，我國(guó)目前城市化進(jìn)程中的相關(guān)政策也在一定程度上傾向于中小城市、內(nèi)地城市，這給零售商和品牌商提供了良好的投資環(huán)境，各大零售企業(yè)和品牌商紛紛涌入二、三線城市，也不足為奇。隨著新地域的出現(xiàn)，各大零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局，變得更加錯(cuò)綜復(fù)雜。導(dǎo)致了客戶對(duì)采購(gòu)價(jià)格更加敏感，無(wú)法明確自己的需求目標(biāo)。
 
POS機(jī)行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)加劇的原因可能有下述幾種：

一是行業(yè)增長(zhǎng)緩慢，對(duì)市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪激烈；二是競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量較多，競(jìng)爭(zhēng)力量大抵相當(dāng)；三是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供的產(chǎn)品或服務(wù)大致相同，或者體現(xiàn)不出明顯差異；四是某些企業(yè)為了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的利益，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，市場(chǎng)均勢(shì)被打破，產(chǎn)品大量過(guò)剩，企業(yè)開(kāi)始訴諸于削價(jià)競(jìng)銷(xiāo)。
 
現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，同質(zhì)化比較嚴(yán)重的產(chǎn)品，在競(jìng)爭(zhēng)中利潤(rùn)越來(lái)越薄，只有不停的創(chuàng)新，做一些有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，才能提升產(chǎn)品的品質(zhì)，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
 
當(dāng)今的社會(huì)大家庭已經(jīng)開(kāi)始呈現(xiàn)人手一卡甚至多卡，而今后的發(fā)展趨勢(shì)也將慢慢的呈現(xiàn)出來(lái)，這并非偶然而是必然的。隨著生活水平的提高，人們的文化底蘊(yùn)也隨之提高，取而代之的就是推動(dòng)人們消費(fèi)，生活品質(zhì)的加強(qiáng)，生活變得豐富多彩。如今POS機(jī)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)依舊激烈，然而就目前與今后的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)還是很具有發(fā)展前景。