放眼零售的格局、渠道的格局、產(chǎn)業(yè)的格局時，尤其是生鮮這個大消費(fèi)品類上，無論是未來或過去最終仍要回歸到一個點(diǎn)上，那就是用戶需求的變化、人的變化、社會的變化。早些年的傳統(tǒng)收銀軟件或者純?nèi)斯み\(yùn)作模式為什么逐漸退出生鮮“舞臺”，各類諸如速店生鮮收銀軟件這類生鮮零售信息化解決方案的應(yīng)用開始成為主流趨勢呢？
（一）門店高效運(yùn)營需求
現(xiàn)今的社區(qū)生鮮店面對的主要客群是附近社群內(nèi)居民，社區(qū)生鮮店在為這些社區(qū)居民提供“一日三餐”的新鮮食材中，迎接“早、晚”買菜高峰不可避免。門店排隊雖然顯得人氣旺，但是也揭露門店運(yùn)營能力弱的事實(shí)，尤其是不少年輕上班族早上趕著上班，晚上下班趕著回家做飯。這就需要社區(qū)生鮮店能具備高效又精準(zhǔn)的完成“稱重收銀”這一結(jié)算動作，通過生鮮收銀軟件，提升結(jié)算運(yùn)營工作減少排隊現(xiàn)象，帶給顧客更好的體驗(yàn)感。
（二）生鮮經(jīng)營成本飆升
租金，食材，人力、損耗等各種經(jīng)營成本“大山”，壓的不少生鮮經(jīng)營者“喘不過氣”。根據(jù)《2018年中國社區(qū)生鮮報告》數(shù)據(jù)顯示，在租金方面一線城市日均租金可達(dá)9元每平方米，而人力成本更是比租金的負(fù)擔(dān)更重，我國社區(qū)生鮮店的人力成本近乎站到生鮮門店經(jīng)營銷售額的10%左右。因此傳統(tǒng)生鮮超市以“人力”管理為主的時代最終會被更高效更節(jié)約社會資源的“信息化”管理所取代，一個收銀員就能管好一家店，采購員也不用每天憑借經(jīng)驗(yàn)估算采購數(shù)量，根據(jù)直觀的數(shù)據(jù)報表做出最合適門店的采購數(shù)量，大幅降低損耗。
（三）線上線下渠道融合
生鮮新零售這把“火”已經(jīng)熊熊燃燒已久，生鮮線下實(shí)體門店雖然仍有存在的必要，但是新零售渠道“線上”以其高流量、便捷、突破場景限制等無可媲美的優(yōu)勢“俘獲了”不少生鮮零售經(jīng)營者的心。因此借助如速店這類專業(yè)的生鮮收銀軟件實(shí)現(xiàn)線上線下渠道打通與一體化，并對接各種外賣平臺也成為了未來生鮮零售行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。而生鮮零售這一過程中各類數(shù)據(jù)的聚合難點(diǎn)，也是必須通過收銀軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)集合與分析的。
康銘泰克旗下速店收銀軟件，能為商戶提供線上O2O商城之外，還對接了餓了么、美團(tuán)等第三方外賣平臺，實(shí)現(xiàn)線上業(yè)務(wù)渠道最大化！同時速店提供的各種營銷活動能借助大數(shù)據(jù)技術(shù)精準(zhǔn)投放、準(zhǔn)確觸達(dá)到消費(fèi)者手中，有效提高線上銷售占比！實(shí)例見證實(shí)力，攜手康銘泰克智共筑生鮮行業(yè)新未來！
