2013年12月21日，明宇酒店集團營銷中心整合行動大會在集團總部所在地成都明宇大廈舉行。此次會議標志著全新的“進取型”集團營銷中心正式成立，成都片區(qū)酒店正式開啟營銷一體化管理。

　　明宇酒店集團董事長游文洲，副總裁陳偉、金翹，營銷中心副總經(jīng)理李承志、王凱，以及集團各部門總監(jiān)、各酒店總經(jīng)理、營銷中心全體員工出席了會議。

　　會議于上午9點開始，副總裁陳偉、金翹，對此次整合行動給予了很大期望，也對整合道路中可能遇到的問題提出了指導(dǎo)意見。營銷中心副總經(jīng)理以及分部門總監(jiān)對新型營銷中心的成功執(zhí)行表示了極大的信心與決心。集團董事長兼總裁游文洲先生發(fā)表了總結(jié)發(fā)言。他表示，成都區(qū)域集中營銷的實施，是由集團的戰(zhàn)略布局思想所決定的：“立足成都，根植西部，面向全國，邁向海外”。怎么體現(xiàn)“立足成都”，這要由兩個“量”來衡量：第一要有規(guī)模數(shù)量，第二更要有效益質(zhì)量。規(guī)模數(shù)量我們已經(jīng)構(gòu)建，成都區(qū)域?qū)⒂卸噙_11家酒店;有了這個規(guī)模數(shù)量，關(guān)鍵還要體現(xiàn)效益質(zhì)量，否則就是濫竽充數(shù)，而營銷業(yè)績正是體現(xiàn)效益質(zhì)量的重要標準。但我們要清醒的認識到，在一個城市擁有這么密集的酒店，是為自己鑄造了一把雙刃劍，如何用好這把雙刃劍，關(guān)鍵在于：走集約化經(jīng)營之道，創(chuàng)造酒店集群效應(yīng)。如何達成這個目標，游總提出了三點希望和要求。

　　第一，以飽滿恒久的創(chuàng)新熱情，打好集中營銷的攻堅戰(zhàn)。集團對這場攻堅戰(zhàn)有個剛性要求：只能成功，不許失敗。如何打好攻堅戰(zhàn)?首先，需要有一個能打仗的精英團隊，這個團隊必須有一個基本特質(zhì)：“信念堅定，熱情支撐，具有韌性，不屈不撓”;其次，要堅定“戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人”的思維方式;最后，要懂得自我調(diào)節(jié)之法，不斷戰(zhàn)勝曲折和困難，才能成長。

　　第二，強化團隊建設(shè)，構(gòu)建堅強組織，形成攻堅力量。張建明董事長經(jīng)常強調(diào)：做強做大，首先做強，才能做大，做大必須建立在做強的基礎(chǔ)上。團隊建設(shè)是做強的基礎(chǔ)。那么，如何打造團隊：首先，需要一個思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、有令即行、有禁則止的領(lǐng)導(dǎo)班子。其次，要有一個能承受壓力的營銷團隊，一方面要給予壓力，一方面更要給予動力。

　　在組織建設(shè)和團隊打造上，游總強調(diào)了四點。首先，這個團隊必須經(jīng)過優(yōu)勝劣汰的洗禮，不能容忍南郭先生。其次，要關(guān)注生意，主動補位。在整合初期，有一個磨合的過程，我們一定要關(guān)注生意，相互補位，主動發(fā)現(xiàn)問題，加強主動的溝通，以不丟失生意為最高原則。再次，婚宴產(chǎn)品，資源統(tǒng)籌，多軌銷售。需按照資源(場地)統(tǒng)籌，收益最大化進行統(tǒng)籌管理，但是要堅持多渠道的銷售策略。即資源是統(tǒng)管的，銷售是開放的。最后，在組織管理、業(yè)務(wù)流程的設(shè)計上，不能打破了各個酒店這個“塊”的障礙，又形成“條”的壁壘。

　　第三，轉(zhuǎn)變意識，創(chuàng)新思維，創(chuàng)新工作。首先，要由單純的銷售觀念，轉(zhuǎn)變?yōu)槿娴臓I銷觀念。其次，做營銷，要抓住營銷的本質(zhì)，即以顧客為導(dǎo)向。最后，做營銷要融會貫通，懂得跨界競爭、錯位競爭的靈活應(yīng)用。

　　最后，集團董事長，兩位副總裁，兩位營銷中心副總經(jīng)理共同啟動了“明宇酒店集團營銷中心”水晶球，標志著明宇酒店集團營銷中心正式成立。

　　會議成功落幕后，當天下午，在兩位營銷中心副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，營銷中心全體員工共赴成都市新都區(qū)進行團隊建設(shè)活動。活動現(xiàn)場整個團隊熱情洋溢，激情高漲，發(fā)揮出互幫互助的團隊溝通與協(xié)作能力，為日后協(xié)同工作打下了良好基礎(chǔ)。當晚9點30分，活動圓滿結(jié)束。