恰同學少年，風華正茂；書生意氣，揮斥方遒......

    曾記否，到中流擊水，浪遏飛舟......

這段主席詩詞，用在中興政企事業(yè)部新任掌門人龐勝清身上，再合適不過。年前，中興通訊宣布正式成立政企事業(yè)部，將原有與政企相關各業(yè)務部門整合后升級為二級部門，目標直指政企市場這個巨大的藍海。日前，企業(yè)網D1Net走進中興，獨家專訪了這位人稱龐博的儒雅少帥。

龐勝清加入中興，似乎就是奔著創(chuàng)業(yè)而來的，這從他的性格上也可以看出，在華中理工讀碩博期間，就直接參與了可市場化產品的研發(fā)。95年博士畢業(yè)后進入中興，從研發(fā)測試做起，三年后進入CDMA產品部，在當時國內一窮二白的CDMA領域為中興在CDMA市場的成功立下了汗馬功勞，并于2002年獲得廣東省科學技術進步一等獎，2003年獲得國家科學技術進步二等獎。2005年，龐勝清調任海外第一營銷事業(yè)部負責亞太和獨聯體區(qū)域的國際業(yè)務拓展，在七年任期間帶領團隊將業(yè)務額翻了七倍。2012年，他又調回總部，負責集團戰(zhàn)略規(guī)劃和創(chuàng)新方案開發(fā)。作為國內兩大通信設備制造商之一，在這個全球千億美元級別，已經極為成熟的運營商市場，中興已經看到了這個市場的天花板。未來的高速發(fā)展，需要新的動力。而萬億美元數量級的政企市場，儼然是不二的最佳新選擇。近年來，隨著移動互聯網，云計算，大數據，物聯網，BYOD的蓬勃發(fā)展，政企市場呈現出前所未有的巨大商機，也毫無疑問地吸引了包括中興在內的通信巨頭們的熱切目光。

其實，早在這之前，中興在政企行業(yè)市場就已經有所涉足。倚仗在研發(fā)制造方面的深厚積累，中興在軌道交通、電力等許多行業(yè)已經有了不錯的積累，而在產品方面，無論是數通，視頻，承載或是IT產品，也都有了充分準備。這是中興正式進軍政企市場的底氣由來。按照集團的規(guī)劃，政企在未來，將和運營商業(yè)務、終端業(yè)務成三分天下之勢。

然而，政企市場的水，可不是一般的深。如果僅僅靠之前的產品和在部分行業(yè)的積累，要想挑戰(zhàn)巨頭林立的政企市場，難度巨大。所以，D1Net第一個問題，就直接問到了定位。龐博非常直接：

做現在的政企市場，需要有新的思維，新的心態(tài)。如果還是以之前賣產品的模式，走不出老的框架，不會有太大的突破。所以集團首先的想法是：

1. 整合原各政企業(yè)務部門并提升為二層單位，大大加強政企事業(yè)部的獨立運作，

2，集團在資源，架構，流程上做了相應調整，增加投入，支持和配合政企事業(yè)部的新運作。

3. 必須轉型，必須有互聯網思維，必須有清零的心態(tài)，做好二次創(chuàng)業(yè)的準備，即便說中興之前在CT市場已經有了很深的積累。

說到新思維，龐博興致很高：目前是一個移動互聯的時代 （中興稱為MCT），這個時代的政企業(yè)務和我們過去所做的運營商市場已經有了很多不同，所以首當其沖要求我們具備的，是一種互聯網思維，這才有可能趕上這個時代。而我們理解的互聯網思維，包括了平等，共享，開放，協作這些基因。這不像運營商市場，設備性能越全越好，市場越壟斷越好，而是需要開放的心態(tài)，合作的心態(tài)，需要構建良性的生態(tài)鏈。這是我們思維模式的根本變化。