據(jù)統(tǒng)計，全國所有零售店中，便利店的數(shù)量增長遙遙領(lǐng)先，有些便利店生意越來越好，有些生意衰敗，迫不得已關(guān)門、清倉或轉(zhuǎn)讓，同樣是便利店，生意好和生意差之間的本質(zhì)區(qū)別在哪？
中侖智慧選品通過數(shù)據(jù)圍繞市場分析，開店選址，供應(yīng)鏈關(guān)系，空間/布局，運營管理（選品、定價、品類結(jié)構(gòu)）等幫助您的門店智慧選品。該功能即將上線！
開便利店，很重要的一個影響指標(biāo)就是地段，很多小區(qū)門口不只一家便利店，有兩個相鄰、地段差異不大的便利店，且都是服務(wù)該小區(qū)，但是人流也會有明顯的區(qū)別，問題在哪？
原因有2個：一是選品，選品的好壞背后就是商品的周轉(zhuǎn)率，因為空間有限，周轉(zhuǎn)率提升了，才能讓單位平效最大化提升。
二是商品的價格定位。商品售價是客戶體驗很重要的一個環(huán)節(jié)，又不能打價格戰(zhàn)，打了兩敗俱傷，打價格戰(zhàn)就是比拼誰的成本價更低，這個產(chǎn)品應(yīng)該賣什么價格，都應(yīng)該根據(jù)客戶群體的需求分析定價，所以優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)貨源也是核心。
那么，供應(yīng)鏈該如何創(chuàng)新？
中侖網(wǎng)絡(luò)一直致力于零售門店服務(wù)，助力零售行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。而開店則必須考慮以下問題：
1、有意根據(jù)競爭對手的新品/爆款商品銷售做選品參考；
2、有意根據(jù)行業(yè)新品銷售做選品參考；
3、有開店的想法，想了解小部分行業(yè)/周邊店鋪的經(jīng)營狀況；
4、想定期檢測本店商品結(jié)構(gòu)健康值，得到調(diào)整商品結(jié)構(gòu)的策略指導(dǎo)方案；
5、想替換高毛利、效率低的的商品類；
6、替換周轉(zhuǎn)率/周轉(zhuǎn)天數(shù)長的商品類；
7、即將開店，需要專家指導(dǎo)如何搭配商品結(jié)構(gòu)；
8、有意替換周轉(zhuǎn)率低/周轉(zhuǎn)天數(shù)較長的商品類；
9、期望根據(jù)消費者（自由會員和商圈潛客）的喜好，合理調(diào)整商品結(jié)構(gòu)；
10、近期有意做促銷活動，提升客流量/會員注冊/營業(yè)額提升/組合商品，想了解更多實操促銷方案。
為了解決這些問題，中侖網(wǎng)絡(luò)推出供應(yīng)鏈服務(wù)！過去的幾年里，中侖一直基于自主研發(fā)的saas架構(gòu)的零售軟件為商戶提供收銀服務(wù)。
在這個過程中，中侖網(wǎng)絡(luò)發(fā)現(xiàn)很多中小門店的經(jīng)營模式單一，競爭力與專業(yè)的7-11便利店、全家、可的等連鎖便利店相比，多數(shù)都相差甚遠(yuǎn)。運營管理、營銷方法、選品維度，是提升門店營收的三個重要因素，中侖就是基于這幾個維度，深化服務(wù)、幫助零售門店提升業(yè)績的。
關(guān)于運營管理和營銷方法，更多側(cè)重工具和人，這個涉及到技術(shù)層面和人的因素。今天重點來說一下選品，如何拋開主觀的喜好，選擇經(jīng)營的產(chǎn)品，選擇適合門店客戶群的產(chǎn)品，這是一個技術(shù)活。
科學(xué)經(jīng)營靠什么？靠數(shù)據(jù)！
便利店的核心競爭力在于商品選品。不知道各位門店經(jīng)營者在進(jìn)貨時候，是否有“選擇困難癥”呢？看著琳瑯滿目的商品表，卻不知從何下手！畢竟進(jìn)的每一單都需要花錢的！
若是商品不好賣，滯銷就意味成了庫存，周轉(zhuǎn)率就下降了。有經(jīng)驗的老板會根據(jù)門店的情況，選擇一些一直以來都比較好賣的商品，但是消費群體在變，需要引進(jìn)市面上的新品時，也是糾結(jié)的一件事。
而使用中侖收銀系統(tǒng)，則可以免費入駐中侖網(wǎng)絡(luò)的供應(yīng)鏈平臺。
以終為始，新零售讓每一個環(huán)節(jié)發(fā)生改變。無論是制造業(yè)、金融業(yè)、物流業(yè)或者是其它業(yè)，只為提高產(chǎn)業(yè)效率，降低產(chǎn)業(yè)成本。中侖供應(yīng)鏈以降本增效為目的，助力商戶門店增長，成為生意高手。
